很快，更多秉持类似理念的资本找上门来。他们不再高高在上地审视，而是带着学习的心态，探讨如何将“江工模式”的核心——尊重创作、结果导向、长期主义——融入到更广泛的文娱产业投资中。
一种新的资本与创作者的合作模式开始形成：
· “耐心资本”入场： 资本方愿意给予项目更长的孵化期和回报周期，关注Ip的长期培育和用户心智的占领，而非短期流量收割。
· “创作者主权”强化： 在合作中，创作团队拥有绝对的内容主导权，资本方提供资金、资源和战略建议，但不越界干涉创作细节。
· “价值投资”取代“流量投资”： 评估项目的标准，从看数据、看流量明星，转向看剧本质量、看团队专业度、看内容创新性和社会价值。
· “生态共建”成为目标： 资本与工作室共同致力于构建一个包含内容制作、Ip衍生、线下体验、品牌联动的健康商业生态，追求多元化的、可持续的收益模式。
“江工工作室”与其中一家理念最契合的基金达成了首个战略合作，该基金不仅提供了资金，还引入了其在科技、消费领域的资源，助力“咸鱼优品”的快速发展，并共同策划了一个基于《职场求生记》Ip的沉浸式话剧项目。
这种新模式的成功实践，产生了强大的示范效应。越来越多的中小型内容团队发现，当他们拿着扎实的剧本和清晰的创作理念去寻找投资时，开始有“耐心资本”愿意认真倾听，并给予他们曾经不敢想象的创作自由。
一家刚获得此类投资的动画工作室主创感慨：“以前见投资人，他们只问‘有没有顶流？’、‘预计播放量多少？’。现在，他们会问‘这个故事你想表达什么？’、‘你的团队优势在哪里？’。感觉整个行业的风气，真的在变。”
资本的新合作模式，如同为“江工模式”这棵已然茁壮的树木，提供了更肥沃的土壤和更广阔的生长空间。它不再是悬在创作者头上的达摩克利斯之剑，而是变成了助推器，帮助那些真正有才华、有理想的团队，飞得更高、更稳。
江城对于工作室引入战略资本，态度依旧淡然。他在批准合作文件后，只对林婉说了一句：“钱够用就行，别让他们的人总来开会就行。”
对他而言，资本只是工具，是为了让“好好工作，好好生活”这个核心理念能更顺畅地运转。只要不打扰他的清静，不扭曲创作的初衷，谁来投资，并不重要。
他更关心的，是手中那块紫光檀，如何才能雕出那只打盹的猫，在阳光下最完美的光影效果。
系统的沉默，映衬着外界资本世界的喧嚣与变革。而江城，依然是那个在自家院子里，安静打磨着手艺的“江工”。只是这一次，他的身后，汇聚了更多认可其理念、并愿意与之同行的力量。