苏宁怀孕的消息，像一颗投入平静湖面的石子，在核心圈子里漾开温柔的涟漪。陆信几乎是立刻进入了“一级战备”状态，办公室里常备了苏打饼干和坚果，叮嘱秘书定时提醒苏宁休息，甚至开始偷偷翻阅孕期指南类的书籍，那认真的劲头不亚于攻克一个技术难题。
苏宁笑他小题大做，心里却是暖的。这份笨拙的关切，让她在思考企业宏图时，脚下仿佛踩着了更坚实的大地。
企业的扩张并未因这桩喜事而放缓，反而暴露出新的问题。随着“槐花生活”产品线的丰富和“星火”系列的迭代，对熟练技术工人、尤其是懂原理、能适应快速技术变化的基层骨干需求越来越大。张师傅带着一群老师傅，靠着“传帮带”的老法子，越来越力不从心。招聘来的新人，要么眼高手低，要么需要漫长的适应期。
“光靠挖人，不是长久之计。”一次生产协调会上，张师傅扯着嗓子抱怨，“现在的小年轻，理论一套套，上手就抓瞎！拧个螺丝都找不到劲！俺这身手艺，总不能带进棺材里去！”
这话听着糙，却点醒了苏宁和陆信。企业的根基在人才，而人才的培养，不能只依赖社会输送和零星的培训。
几天后，苏宁提出了一个构想：“我们成立自己的‘槐花技术学院’怎么样？不是挂个名，是实打实地，针对我们的岗位需求，系统性地培养技工、质检员、甚至初级研发助理。教材我们自己编，老师请一线的老师傅和研发骨干兼任，毕业直接进入集团工作。”
陆信一听，眼睛就亮了：“这个好！自己培养的人，知根知底，忠诚度高，技能也对口！能从根本上解决用工荒！”但他随即又皱起眉头，“就是这投入……场地、师资、设备，都是钱啊。而且，这算是职业教育吧？资质、审批也是个麻烦事。”
“投入是必须的。”苏宁态度坚决，“这比我们到处高薪挖人，长期看更划算，也更能保证质量。资质问题，可以让春苗去跑，市里现在鼓励产教融合，我们有实体产业支撑，是优势。场地……新区那边不是还有块预留地吗？先建个简易的过渡校区。”
战略方向再次统一。“槐花技术学院”的筹建工作紧锣密鼓地展开。春苗负责对接政府，办理相关手续；张师傅和李明启、陈越他们，则开始梳理各个岗位的核心技能要求，着手编写内部培训教材；周明也被拉了壮丁，负责将一些实际操作规范制作成更直观的教学视频。
这件事不知怎么被市里主管工业和教育的领导知道了。在一个全市范围的“产教融合，助力实体经济”座谈会上，陆信作为代表性企业家被邀请发言。他没什么准备，就实实在在地讲了“槐花”发展遇到的人才瓶颈，以及筹建技术学院的初衷和进展。
他讲得朴实，没有华丽的辞藻，全是车间里、实验室遇到的具体问题和解决办法，反而赢得了在场领导和同行们的掌声。会后，那位之前批给他们土地的王副市长特意留下陆信，勉励了几句：“陆信同志，你们‘槐花’不错！不搞虚的，扎扎实实做产业，现在又主动承担人才培养的社会责任，有担当！好好干，市里支持你们！”
这话经由陪同参会的春苗传回集团，让所有人都振奋不已。陆信更是感触良多，他意识到，“槐花”不再仅仅是一个赚钱的企业，它开始承载更多的期望，与社会的发展更紧密地绑定在一起。
随着“槐花”在地方经济中的分量日益加重，以及技术学院这类带有社会责任感举措的推出，陆信接触的层面悄然发生了变化。他开始出现在一些更高级别的经济论坛、行业峰会上，座位逐渐靠前。名片夹里，多了不少省里相关部门负责人、行业协会领导、甚至是一些关注产业发展的学者的联系方式。
一次，由国家某部委组织的“民营科技企业创新发展研讨会”在北京召开，陆信收到了邀请函。与会者皆是国内各领域的科技企业翘楚。陆信原本有些忐忑，但当他站在台上，介绍“槐花”如何从一台藤材预处理设备起步，到攻克中文信息处理难题，再到自研关键零部件、构建品牌生态时，台下那些见多识广的专家和官员们，都露出了惊讶和赞赏的神色。