“放养”模式？定期汇报？不看坐班看结果？
这简直是为他量身定做的模式！王总监这番话，如同给他吃了一颗定心丸。只要能把业绩（至少是表面上的业绩）做出来，他就有极大的操作空间。
散会后，江涛回到自己暂时空着的工位（部门人都在外面跑，工位基本闲置）。他打开邮箱，果然收到了分配给他的首批客户名单和区域。
他迅速浏览了一遍。名单上大多是广州及周边地区的几家大型电脑城代理商和一些中小企业客户。任务不算轻松，但也谈不上艰巨。
一个清晰的计划在他脑中成型：
上午： 集中精力跑市场。高效拜访名单上的客户，建立初步联系，了解需求，搜集市场一手信息。目标明确，行动高效，绝不拖沓。
下午： “战场”转移！回到他的祈福新村别墅摸鱼。
定期汇报： 每周五下午，花点时间整理一份像模像样的工作进展和下周计划报告，发给王总监。重点在于信息的有序呈现和目标的“合理推进”。
至于三个月的考核期和淘汰威胁？江涛完全没往心里去。这份工作的去留，主动权在他自己手里。业绩不行？那只是他“想不想”的问题，而不是“能不能”的问题。他追求的是时间自由和身份便利，绝非这份工资本身带来的价值。
离开公司大楼，夏日的热浪扑面而来。江涛拿出手机，拨通了祈福新村销售中心赵经理的号码。
“赵经理，你好，我是江涛。”
“哎，江涛呀！”
“我上周说请家政打扫别墅的事情，麻烦安排好了吗？”
“您放心！按您要求，从里到外都彻底打扫消毒过了，窗明几净！钥匙也按您说的放在物业保险柜了，密码是您生日后六位。”赵经理的声音热情又周到。
“好，谢谢赵经理，辛苦了。”江涛挂了电话，心情舒畅。
那栋远离喧嚣、清静宽敞的别墅，将不再只是一个住所，而是他工作日下午的去处。在那里，他可以不受打扰地关注股市风云，进行投资决策。