为期一周的新员工培训，在ppt的翻页和讲师平稳的语调中接近尾声。内容无非是公司规章的细枝末节、臃肿的组织架构图，以及旗下各类It产品的参数罗列。对江涛而言，这些信息更像是一种背景噪音，他更注重的是如何在其中找到自己的节奏。
培训间隙，人事部将制作好的名片送到了江涛手里。简洁大方的白色卡片。
看着“市场经理”的头衔，江涛嘴角微扬。这张名片，是他即将投入这场职场游戏的“入场券”之一。他迅速将名片收好，目光扫过正在前台整理资料的林薇。
这几天的培训间隙，江涛很自然地“顺便”帮林薇订过几次工作午餐和午后提神的咖啡。理由都很正当：“林薇，正好我要订饭\/咖啡，帮你一起带一份？” 或者 “早上麻烦你了，请你喝杯咖啡。” 这种点到即止、不显刻意的示好，在职场中再正常不过。
林薇每次都欣然接受，笑容依旧明媚：“谢谢你啊，江经理。” 几次下来，两人之间的交流比普通同事熟络了一些。在江涛看来，这并非出于什么私人目的，而是跟同事打好关系。前台是公司的信息枢纽之一，接触的来访客户鱼龙混杂。和前台保持良好关系，对方遇到潜在客户线索时，或许会第一时间想到并推荐给他这个刚履新、需要快速打开局面的市场经理。这是一种无形的资源。
在一次帮林薇带咖啡时，江涛看似随意地提起：
“林薇，有个小忙，以后要是有人打电话到前台找‘江总监’或者‘江总’，麻烦你帮我应承一下。就说江总监可能在开会或者外出见客户，麻烦对方留下联系方式或稍后再拨。”
林薇闻言，聪明地挑了挑眉，立刻明白了江涛的意思，了然于心地笑道：“明白！做市场的嘛，出去谈业务，头衔响亮一点确实更容易获得信任，这是常态。小事一桩，包在我身上。”
“那就多谢了！”江涛举了举咖啡杯表示感谢。林薇的反应比他预想的还要爽快和通透，省去了许多解释的麻烦。这种职场上的“包装”技巧，在2004年的市场环境中，几乎是心照不宣的规则之一。
培训结束的当天下午，市场部电脑产品线的负责人王总监把几个新入职的市场经理召集到小型会议室开了个短会。
王总监是个四十岁左右的中年男人，头发梳得一丝不苟，眼神锐利，说话干脆利落。
“欢迎各位正式加入战场。”他开门见山，“培训结束了，纸上谈兵到此为止。市场部是靠业绩说话的部门。从下周开始，你们各自负责的区域和目标客户清单会发到邮箱。我的要求很简单：下到市场去，跑客户，拿订单！”
他顿了顿，扫视了一下在座的几人，最后目光在江涛身上停留了一瞬，似乎对这个气质沉稳的年轻人有些印象。
“我不会把你们绑在办公室。定期（每周五下午）电话或者邮件，向我汇报客户拜访情况、项目进展、遇到的困难以及下周计划。我不看你们一天在办公室坐多久，我要看的是结果！看的是销售线索、客户反馈和市场动向！三个月，是新人的考核期。业绩达标，留下来继续干；不行，公司不养闲人，自己另谋高就。”
语气平淡，却带着不容置疑的淘汰压力。
“明白，王总！”众人齐声应道，气氛瞬间紧张起来。
唯有江涛，面上平静无波，心里却是一松。