又比如，汉堡的“幽灵”发来消息：“‘汉斯’的老房子‘水管’老化，可能需要一笔‘维修费’，否则会影响‘邻里关系’。”
意思是：合作的德国钢铁厂家族内部出现继承权纠纷，需要一笔秘密资金支持其中一方，否则合作关系可能生变。
陈晓坐在纽约的办公室里，看着这些来自世界各地的“暗语”报告，仿佛在观看一场全球商业的实时沙盘推演。他根据这些精准的情报做出决策，再通过加密指令下达给各地的“幽灵”。
这种“大脑”与“四肢”的配合，形成了对传统商业模式的降维打击。当别的贸易公司还在靠经理的个人经验和人脉拼运气时，“远航”已经依靠数据和情报网络，实现了精准预测和风险规避。
纽约总部与海外“幽灵”的配合日渐默契。总部根据“幽灵”们传回的碎片化信息——港口效率、政要健康传闻、当地报纸对某种商品的态度——由怀斯的团队进行整合分析，生成动态的“全球运营风险地图”和“机会热点图”。
而“幽灵”们则根据总部的宏观指令，发挥其本地渗透能力。他们不像传统商人那样混迹于高级俱乐部，而是出入码头酒馆、殖民地官员的私人书房、甚至部落长老的帐篷。他们用oSS那套发展线人、分析开源情报、评估人物性格弱点的方法，为“远航”的商业决策提供着堪比军事情报级别的支持。
三个月后的一天，怀斯拿着最新的财报，兴奋地对陈晓说：“老板，按照这套模式，我们的运营成本比行业平均水平低了百分之二十二，资金周转率高了百分之三十五，风险敞口缩小了百分之六十！这简直是商业史上的奇迹！”
陈晓看着报表上那些漂亮的数据，内心并无太多波澜。这只是将国家层面的博弈工具，下放到了商业领域而已。降维打击，理所应当。
他更关心的是那些“幽灵”们反馈回来的、关于未来趋势的碎片化信息。
“科尔，”陈晓接通了与这位“幽灵”总管的专线，“让各地的人，重点关注各国政府对新兴科技领域的政策动向，以及……那些目前还不被重视，但可能决定未来工业走向的‘小玩意儿’。”
“明白，老板。”科尔的声音一如既往的平稳，“我们已经在留意一些‘冷门’的矿产和专利。另外……伦敦的‘幽灵’报告，他似乎引起了军情六处外围人员的‘兴趣’。”
陈晓目光一凝。商业的扩张，终究还是引起了国家力量的侧目。
“让他按预案应对，必要时启动‘休眠’程序。”陈晓下令，“告诉所有人，安全第一。我们是在做生意，不是在打仗。”
“是。”科尔顿了顿，补充道，“不过老板，有时候我觉得，这两者的界限，正在变得越来越模糊。”
挂了电话，陈晓走到世界地图前。上面密密麻麻标注着“远航”的业务触角和“幽灵”们的位置。
这套依托于前情报军官的网络，是“远航”最核心的竞争力，也是最危险的隐患。它能带来巨大的信息优势，也如同一把双刃剑，随时可能伤及自身。
伦敦的“幽灵”只是开始。随着“远航”的盘子越来越大，触及的领域越来越敏感，必然会引起更多势力的警觉。
下一次，来的可能就不只是外围人员的“兴趣”了。