纽约，“远航商行”总部。马丁·怀斯抱着一摞厚厚的、封面印着“机密”字样的oSS标准操作手册修订版，眼神狂热得像发现了新大陆。
“老板，看看这个！”他兴奋地指着手册里关于“跨部门情报协同与资源最优配置流程图”，“只要稍加修改，把‘战区’换成‘市场’，‘敌情’换成‘竞品’，‘后勤补给’换成‘供应链’，这就是一套完美的现代企业管理系统！比哈佛案例库里的那些老古董先进一百年！”
陈晓接过手册翻了翻，内心吐槽：用国家机器打仗的那套来管理公司？怀斯这脑子算是彻底被我带歪了。不过，这歪路看起来……效率奇高。
“可以试试。”陈晓点头，“把我们之前在oSS用来分析日军后勤线脆弱性的模型，用来优化航运路线和库存周转。再把破译密码的校验逻辑，用在财务审计和合同风险筛查上。”
“太棒了！”怀斯几乎要跳起来，“我们还可以引入oSS的‘细胞架构’管理海外团队，单线联系，信息分级，最大限度保护商业机密和运营安全！”
说干就干。怀斯立刻化身“魔鬼教官”，将oSS那套严苛的数据分析模式、科学管理方法和保密条例，强行灌入了“远航商行”的肌体。
起初，那些从传统贸易公司挖来的职员叫苦不迭。
“怀斯先生，只是订一批咖啡豆，需要填三份不同密级的申请表，还要做一份Swot分析和潜在风险预案吗？”一个老采购员拿着厚达五页的表格，脸皱成了苦瓜。
“当然！”怀斯扶了扶眼镜，镜片反射出冰冷的光，“在oSS，哪怕申请一箱手榴弹，流程也比这个复杂。记住，细节决定生死，在商场上，细节决定盈亏。填不完，今晚加班。”
很快，纽约总部的人就发现，这套“变态”体系一旦运转起来，效果惊人。
原本需要三天才能理清的船期与仓储匹配问题，现在通过怀斯设计的“资源动态调度模型”，半小时就能给出最优解，空舱率下降了百分之十五。
原本模糊不清的各航线成本，被拆解成燃料、港口费、人工、损耗等几十个变量进行监控，任何异常波动都会触发警报。一个月内，就揪出了两个在燃油采购上吃回扣的“老油条”。
人事管理更是带上了“政审”色彩。关键岗位的职员背景被科尔的人查了个底掉，连大学时参加过什么社团、有没有不良信用记录都一清二楚。忠诚度与能力并重，成了“远航”用人的铁律。
纽约总部成了高效运转的“大脑”，而遍布世界关键节点的“四肢”，则是由大卫·科尔领导的“幽灵”运营官团队。
这些人，是哈里森拿了陈晓给的巨额顾问费后，筛选推荐过来的清一色前oSS或战略部门退役分析员，精通多国语言，熟悉当地政商潜规则，心理素质过硬。他们拿着“远航”的高薪和干股，以贸易代表、文化顾问、甚至葡萄酒商人等合法身份为掩护，分散在伦敦、汉堡、新加坡、里约热内卢、开罗……
他们不直接管理具体业务，而是执行陈晓的宏观指令，并像灵敏的触角，即时反馈当地情报。
沟通方式也带着浓厚的情报色彩。加密电报是家常便饭，约定的商业暗语比摩斯码还复杂。
例如，一封从新加坡发来的普通商业电文：“‘雨季’预计持续三周，‘芭蕉叶’价格波动百分之七，建议‘仓库’加强‘防潮’。”
翻译过来是：日本三菱商社针对橡胶的倾销预计持续二十一天，橡胶价格已下跌百分之七，建议公司减少橡胶采购，并加强对现有库存的价格风险对冲。