“我们大山镇，最近正在试点推广三黄鸡养殖，采用的是‘统一供苗、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一销售’的‘五统一’模式。实践中我们发现，完全依赖外部资本进来包办不现实，人家资本家要赚钱，看不上我们那点薄利；可要是退回到过去那种纯粹农户散养的老路，又面临管理松散、技术不到位、市场风险大的难题。”
我看了看组员们各异的神色，继续往下说：“所以，我们尝试的是‘政府引导、合作社牵头、农户参与’的中间路径。政府负责搭建平台、提供初始支持和风险兜底，合作社负责具体运营和技术服务，农户是生产主体。这里面，如何界定政府与市场的边界，如何平衡公平与效率，如何建立可持续的利益联结机制，正是我们面临的现实困惑。”
我讲得很具体，甚至提到了孙老六闹事、饲料涨价、运输损耗这些细节。
赵明宇听着，嘴角微微下撇，眼神里掠过一丝不耐烦，似乎觉得我这些“土办法”上不了台面。
孙莉更是直接掏出手机，手指划来划去，心思早不在讨论上了。
然而，在教室里巡视的指导老师，一位研究区域经济的老教授，却在我们的讨论圈旁停下了脚步，对我说的内容表现出浓厚的兴趣。
他追问了很多细节，最后点评道：“林涛同学这个案例很生动，很有代表性！我们讨论区域发展，不能脱离实际，空谈理论和模式。发达地区的经验要学习，但不能照搬。像河清县这样的地方，探索一条符合自身实际、循序渐进的内生型发展路径，或许更具现实意义。政府‘有形的手’和市场‘无形的手’如何协同发力，这个度怎么把握，正是我们需要深入研究的……”
老教授这番话，让赵明宇和孙莉的脸色有些不太自然，先前那种挥洒自如的优越感收敛了不少。
最终形成小组报告时，我们勉强融合了不同的观点，但我提供的来自基层一线的实践和困境，无疑成了报告中最接地气、也最受老师认可的部分。
这次小组研讨，像是一个缩影。在党校这个特殊的平台上，来自不同背景的学员，其思维方式、关注焦点和工作路径的巨大差异暴露无遗。
赵明宇他们习惯于自上而下的宏观视角和资源驱动，仿佛只要画个蓝图、引几笔投资，落后地区就能一夜翻身。
而我们这些长期扎根基层的，则更注重自下而上的微观实践和内生动力。
这中间说不上绝对的对错高低，但在眼下这个阶段的广袤中国，尤其是在无数个像河清县这样的欠发达地区，后者那种看似笨拙、却步步为营的办法，或许才能真正解决点实际问题。
课后，陈志远和我并肩往宿舍走，他低声说：“涛哥，你今天说得在理。对付他们那种夸夸其谈，就得用实实在在的例子，不然总被他们的气势压着一头。”
我笑了笑：“嘴上的输赢不重要，能把村里那些鸡养好，让老乡们多赚几个钱，比什么都强。”
话虽如此，我心里清楚，这种关乎理念、路径甚至出身背景的微妙“较量”，在官场无处不在，唯有扎实的工作和深入的思考，才是安身立命最硬的底气。