一次关于传统制造业转型的案例讨论陷入僵局，各方争论不休。铁柱听着那些“工业4.0”、“机器换人”、“智能化改造”的宏大构想，突然想起了张家沟后山那片曾经贫瘠、后来被他用“土法子”养肥的土地。
他冷不丁地插话：“俺看你们说得都挺对，但俺觉得，有点像俺们以前种地，老想着买最贵的化肥，用最猛的药，结果地把劲儿使完了，还坏了。转型是不是也得先看看自个儿的‘地力’？你的老师傅手艺好不好？你的老机器还能不能抠出点潜力？不能为了‘转’而‘转’，把看家的本事都丢了。好比俺们种黄瓜，你不能为了好看，全用营养液催，那味儿就不对了。得慢慢来，新家伙式要用，老经验也不能丢，掺和着来。”
他这番“种地转型论”，强调基于自身基础的渐进式改良，而非盲目跃进，瞬间点醒了陷入技术迷思的同学们。教授眼中闪过一丝精光，带头鼓起了掌：“张同学这个‘地力说’，非常精彩！企业转型，确实需要评估自身的资源和能力禀赋，因地制宜！”
还有一次，讨论一个跨国并购后文化整合失败的案例。同学们大谈“文化冲突”、“价值观差异”、“整合模式选择”。铁柱听着，想起了宋思明派来的那个技术员周福民。
他叹了口气，说道：“俺觉得吧，这并购跟俺们村娶媳妇差不多。你不能光看人家姑娘长得俊、嫁妆厚，就硬娶过来。娶过来你得真心对人家好，把她当自家人，不能老觉得她是外来的，防着人家。得让她觉得你这儿暖和，有奔头。两边脾气性子不一样，得慢慢磨，不能硬来。你看那案例里头，收购方高高在上，觉得被收购的是土包子，这日子能过好才怪了哩！”
他用“娶媳妇”来比喻并购整合，强调尊重与融合，其朴素的人情世故，竟然直指跨国管理中最核心、也最容易被忽略的“人心”问题，让一众沉迷于模型和框架的同学们陷入了深思。
渐渐地，同学们发现，这个“泥石流”同学，虽然言语粗糙，不通“文法”，但他看问题的角度往往刁钻而本质，总能抛开那些花哨的包装，直指核心的人性与利益逻辑。他就像一面镜子，照出了他们思维中某些被理论和惯性所遮蔽的盲区。
他开始有了几个能聊得来的朋友，比如那个做实业的王涛，就经常找他探讨“土法子”里的管理智慧。甚至有一次课后，那位最初嘲笑过他的互联网新贵，也私下找他请教：“铁柱，你说我们那个用户增长，用你们‘赶集’的法子，具体该怎么操作？”
铁柱依旧保持着他的憨厚和实在，有啥说啥，不会装懂。他不会因为身处精英环绕中就妄自菲薄，也不会因为偶尔的“高光时刻”就沾沾自喜。他清楚自己的根在哪里，也知道自己来这里的目的。
在毕业晚宴上，班长致辞时，半开玩笑半认真地说：“我们这届班里，有一股独特的‘泥石流’，他让我们在精致的理论之外，看到了商业最原始、最质朴的活力。感谢铁柱同学，让我们知道，原来‘母猪的产后护理’和‘挑大粪’里面，也藏着深刻的管理哲学！”
全场爆发出善意的、经久不息的掌声和笑声。
铁柱端着酒杯，有些不好意思地站起来，依旧是那副标志性的憨厚笑容：“俺就是瞎说，大家别见怪。俺来这儿，就是学习咋能把俺们那土疙瘩，弄得更好，让更多人稀罕。以后各位老板去俺们张家沟，黄瓜管够！”
这一刻，他这股“泥石流”，已经不再是闯入者，而是融入了这片思想的疆土，成为了其中一道独特而不可或缺的风景。他带着满身的泥土气息，在这片精英的殿堂里，硬生生开辟出了一块属于自己的地盘。