财务总监先开口：\"新校区的前期投入远超预算，现金流开始吃紧。\"
人力资源总监接着说：\"为了快速扩张，我们降低了对主理人的选拔标准，导致服务质量参差不齐。\"
技术总监王磊也承认：\"新功能上线太快，系统稳定性开始出现问题。\"
一个个问题被摆上台面，方才还意气风发的管理层们，此刻都低下了头。
顾淮之听完，给出三个建议：
\"第一，立即启动'质量增长'计划。新校区开拓速度减半，把资源集中在提升现有校区的运营质量上。\"
\"第二，建立'健康度指标体系'。除了增长数据，更要关注用户满意度、主理人留存率、产品稳定性这些质量指标。\"
\"第三，\"他看向苏晚晴，\"你该考虑建立真正的管理体系了。创始人不能永远冲在一线，要学会通过制度和流程来管理企业。\"
会后，苏晚晴独自留在会议室。顾淮之的话像一记警钟，在她心中久久回响。
她想起创业初期，每个主理人她都亲自面试，每件新品她都亲自试用。而现在，她连新主理人的培训材料都没时间看了。
\"我差点成了自己最讨厌的那种管理者。\"她对随后进来的韩梅梅说。
当晚，苏晚晴带着核心团队重新修订了公司的发展规划。\"质量优先于速度\"被写入新的战略总纲。
她在工作笔记的扉页上写下顾淮之的那句话：
不要被速度绑架。
这是资本给她上的第一课，也是最重要的一课。