第67章 粉丝运营(1 / 2)

十二月初的一个雪夜,苏晚晴在查看后台数据时发现了一个特别用户。这个Id叫\"山海小迷妹\"的学生,在过去三个月里下了47单,还自发在社交媒体上发布了18篇\"山海\"产品的使用心得。

\"找到她。\"苏晚晴对运营团队说。

第二天,他们联系上了这个复旦大三的女生。让人意外的是,她不仅自己是忠实用户,还组建了一个500人的\"山海粉丝群\"。

\"我就是喜欢你们的产品,\"女生腼腆地说,\"所以想和更多人分享。\"

这件事让苏晚晴意识到:是时候系统化地运营用户社群了。

她立即组建了用户运营小组,制定了\"山海挚友\"计划:

分级体系

· 山海粉:消费满500元

· 山海挚友:消费满1000元+发布3篇优质内容

· 山海合伙人:消费满2000元+推荐10位好友

专属权益

· 新品优先体验

· 与产品经理直接交流

· 参与产品设计

· 专属客服通道

更用心的是,她为不同级别的用户设计了独特的互动方式:

对\"山海粉\",定期发送实用学习资料;

对\"山海挚友\",邀请参加线下沙龙;

对\"山海合伙人\",提供实习推荐机会。

社群运营很快显现效果。粉丝们不仅自发传播品牌,还成为了产品开发的重要智囊。

一次新品讨论会上,一个\"山海挚友\"提出:\"能不能做一款适合左撇子的笔记本?\"

这个建议启发了团队。他们调研后发现,左撇子学生确实面临很多不便:螺旋笔记本硌手,写字容易蹭花......

一个月后,\"左撇子友好系列\"上线,包括:

· 右侧装订笔记本

· 快干中性笔

· 防蹭花尺子

这个系列大获成功,不仅左撇子学生喜爱,很多右撇子也买来送给左撇子朋友。