独立运营的第二个月，苏晚晴做了一件在旁人看来很傻的事：她主动联系杨帆，要求进行正式的资产清算。
\"你这是何必？\"韩梅梅不解，\"校园优选现在一团糟，根本没人来追究这些。\"
但苏晚晴坚持：\"我要走得清清楚楚。\"
清算过程比她想象的更复杂。在律师的见证下，她和杨帆花了整整三天时间，理清各项资产归属：
· \"山海\"品牌及代理网络：明确归苏晚晴所有
· 共同开发的供应链资源：按贡献度分割
· 技术系统知识产权：归属校园优选，但\"山海\"获得使用权
· 客户数据：按历史订单比例分割
最棘手的是团队去留问题。当初跟随她离开的12名员工，在法律上存在竞业限制的风险。
\"按照协议，他们需要半年后才能为你工作。\"律师提醒。
苏晚晴做出了一个艰难的决定：让这些员工暂时以顾问身份合作，同时启动新的招聘。
清算结束后，她在新办公室的白板上写下一个问题：\"如果重来一次，我会怎么做不同？\"
团队反思会上，大家畅所欲言：
股权结构
\"我们太天真了，\"苏晚晴首先承认，\"以为感情可以替代制度。应该从一开始就明确决策机制和退出条款。\"
团队建设
韩梅梅说：\"我们过分关注业务，忽略了团队融合。杨帆团队和我们团队始终存在隔阂。\"
发展节奏
\"我也有责任，\"苏晚晴反思，\"在扩张和深耕之间摇摆不定，给了矛盾滋生的空间。\"
但反思不是为了自责，而是为了成长。她带领团队总结出宝贵的经验：
1. 创始人协议要规范
· 明确决策权限
· 设定退出机制
· 规划股权成熟期