周一下午两点，苏晚晴和杨帆在创客空间的会议室里相对而坐。这一次，苏晚晴带来了完整的方案。
\"这是'山海'独立运营的规划。\"她将一份文件推过去，\"以及我们可能的合作方式。\"
杨帆翻开文件，脸色渐渐变化。他看到的不是妥协方案，而是一个完整的企业规划：
· 自有产品线：6个系列，23个SKU
· 代理网络：覆盖28所高校
· 预期业绩：首年营收目标800万
· 盈利预测：6个月内实现持续盈利
更让他震惊的是，文件附件里已经有多个供应商的合作协议，以及代理们的联名支持信。
\"你......已经都准备好了？\"
\"在商言商。\"苏晚晴语气平静，\"我必须为所有可能性做好准备。\"
她提出三个选择：
方案A：深度合作
校园优选投资\"山海\"，占股30%，双方资源共享。她继续担任o，但\"山海\"保持独立运营。
方案b：战略联盟
两个品牌平行发展，在供应链和配送上合作，但各自独立运营。
方案c：彻底分离
\"山海\"独立发展，与校园优选成为竞争对手。
杨帆沉默良久：\"如果我选A，你能保证不分散精力？\"
\"不能。\"苏晚晴坦诚地说，\"但你可以派人监督，也可以用业绩对赌。\"
\"对赌？\"
\"比如，如果'山海'半年内实现200万营收，我要增持股份。如果做不到，我自愿减持。\"
这个提议让杨帆陷入沉思。他意识到，苏晚晴已经不再是那个可以轻易说服的合伙人了。
\"我需要和投资人商量。\"
\"当然。\"苏晚晴站起身，\"不过请尽快。新品下周就要上线了。\"
离开会议室时，她知道主动权已经掌握在自己手中。
当晚，她接到红杉资本王总的电话：\"苏总，听说你要单飞？\"
\"不是单飞，是寻找最适合的发展路径。\"