四、“天枢稳定期”的维护阶段：技术发展进入平台期，日志内容多为对现有系统的维护、升级和优化。
划分完时间阶段，他又在每个阶段内部，进行了更精细的“事件分类”。
他设立了“法则构建”“权限调整”“部门变动”“外部威胁处理”“重大技术突破”“严重事故报告”等十几个大类，以及上百个小类。
【逻辑奇点】仿佛一台超级分拣机，将数以亿计的日志条目，精准地投入到对应的分类之中。
原本一盘散沙般的日志，被他梳理得井井有条，形成了一个清晰的树状结构。
第三阶段：结构化标注与关联。
这是整个任务最核心，也是最能体现他价值的一步。
他开始为每一条重要的日志，添加标准化的“关键词标签”。
比如，一条关于“第三代曲速引擎研发成功”的日志，他会打上#曲速引擎#、#空间跳跃技术#、#能源效率#、#铁工#等标签。
这样一来，未来只要检索任何一个标签，就能立刻找到所有相关的日志。
做完标签，他又开始建立“关联事件链接”。
他发现，很多看似孤立的事件，其实存在着内在的因果联系。
例如，天枢历1234年的一次能源供应中断事故，其根本原因，可以追溯到天枢历1198年，某个能源核心在设计时留下的一个微小缺陷。
他便在这两条相隔了三十多年的日志之间，建立了一个双向的“因果链接”。
这种工作，需要对所有事件都了如指掌，并且具备超凡的逻辑推理能力。这正是【逻辑奇点】最擅长的领域。
最后，他还为每一件“重大事故”或“技术突破”的日志，进行了“风险
贡献等级标注”。从S级到D级，清晰地标明了该事件对天枢的正面或负面影响程度。
时间一天天过去。
古一凡几乎是废寝忘食，完全沉浸在数据的世界里。他的任务进度条，在开阳的任务系统里，以一种令人难以置信的速度，稳定地向前推进。
一周后，当任务进度条越过50%的时候，那些等着看他笑话的人，彻底没了声音。
他们无法想象，一个人，是如何在短短一周内，完成了他们一个团队半年才能完成的工作量。
古一凡的名字，开始在开阳内部的技术人员之间，被频繁地提起。人们对他的称呼，也从“那个审计司的”，变成了“古一凡大神”。
而他的贡献度排名，也随着任务进度的推进，毫无悬念地超越了原本的第三名，稳稳地坐上了第二的宝座。
距离第一个目标，仅有一步之遥。
当他将整个“核心日志深度整理”项目完成度推到90%，开始着手构建最后的“历史事件数据库”时，他知道，距离引起首席技术官的注意，已经不远了。
他没有丝毫松懈，而是以更加严谨的态度，开始进行最后的收尾工作。他要提交的，不仅仅是一份完成的任务，更是一件足以震撼整个开阳部门的完美作品。