“想什么好事呢？”
王昊翻了个白眼：“灵犀的现金流足够支撑动漫制作费和运营费，只是没了多余的钱。”
两人双双叹了口气。
王昊解释说：“王腥把猫眼独立出去后，就断了资金支持。我接手的时候，猫眼账上只剩下百来万，连日常运营都不够，更别说拓展业务了。现在猫眼想从美团拿流量，都要付一半的费用，这笔钱每个月就是好几百万。”
他顿了顿，目光落在曲俊身上：“DST能不能投资猫眼？不需要太多，几个亿就行，足够猫眼撑到下一次融资。”
曲俊皱起了眉头。
猫眼的业务模式很清晰：在线票务、电影宣发、艺人经纪。
但这些业务的天花板很低，而且竞争激烈，不符合DST一贯的“投资高增长独角兽”的策略。
但王昊的要求他无法拒绝，灵犀动画和抖音是独立的两家公司，灵犀动画为了抖音的安全付出了利益，抖音必须做出回报。
“DST愿意投资猫眼。”
曲俊最终叹了口气，做出了决定，“5%足够了吧？”
王昊笑着点头：“够了，但投票权必须全部交给我。”
“可以。”
曲俊没有犹豫，直接答应，“DST投资后，所有的投票权都交给你。我们只做财务投资人，不干涉任何经营决策。”
DST对猫眼没有任何兴趣。
王昊满意地笑了：“谢谢二位的支持。”
夕阳西下，高尔夫球场的草坪被染成了金色。
王昊和雷布斯、曲俊分别后，没有立刻回家，而是拿出手机，拨通了沈南鹏的电话。
“沈总，忙吗？”王昊的语气带着几分轻松。
沈南鹏的声音从听筒里传来，带着几分笑意：“王总亲自打电话，肯定有好事。说吧，找我什么事？”
“确实有件事要麻烦你。”
王昊笑着说道，“猫眼即将接手，现在缺一个掌舵人。你在投资圈和互联网行业人脉广，能不能帮我推荐几个合适的人选？最好是有电影行业经验，懂票务和宣发，还能搞定资本运作的人。”
沈南鹏愣了一下，随即一口答应：“没问题。”
“太好了，谢谢沈总。”
王昊连忙说道，“等事情成了，我请你吃饭。”
“好呀，要不明天？”
王昊：......客套话你还当真？
......
次日。
王昊坐在灵犀办公室的真皮座椅上，看着桌面上三份厚厚的简历，眼神里带着几分审视。
沈南鹏的效率很高，只用了一天时间，就把三位候选人的资料送到了他手上。
分别是李捷、康利、郑志昊。
李捷，阿里影业高级副总裁、家庭娱乐总经理。
但王昊只看了一眼，就把简历放在一边。
阿狸出来的人，身上的阿狸烙印都比较重，而且淘票票和猫眼是竞争对手，让一个从阿里出来的人掌舵猫眼，有些不妥。
接着是康利的简历。微影时代副总裁，主导过多个大型赛事和演出的票务合作，在现场娱乐领域有很强的资源。
但王昊摇了摇头，猫眼目前的核心问题是电影票务和宣发，现场娱乐只是未来的拓展方向，康利的优势和猫眼当前的需求并不匹配，太早引入反而会打乱猫眼的节奏。
最后，王昊拿起了郑志昊的简历。
这份简历让他眼前一亮：70年出生，46岁，正值职业黄金期；肯塔基大学硕士毕业，第一份工作就是微软高级顾问，有国际化的视野；06年加入企鹅，从产品经理做到副总裁，担任过企鹅QQ空间总经理；14年跳槽到美团，担任首席产品官，还兼任过猫眼副总裁，对美团的生态和猫眼的业务都比较了解。
“先试试这个。”
王昊放下简历，心里有了决定。
郑志昊既有大厂的管理经验，又熟悉猫眼的业务，还懂美团的生态，正好能解决猫眼当前的核心问题：如何在脱离美团后，稳住票务基本盘，同时找到新的增长点。
他拿起手机，给杨彩钰发了条消息：“明天下午两点，包下附近的一间咖啡厅，安排我和郑志昊见面。”
很快，杨彩钰回复：“好的，昊总，我马上安排。”
第二天下午一点五十，王昊提前十分钟到达咖啡厅。
包厢里很安静，落地窗外是车水马龙的国贸商圈，室内却只有轻柔的爵士乐和淡淡的咖啡香。
他坐在靠窗的位置，闭目养神。
“昊总，郑先生到了。”杨彩钰轻轻推开门，低声说道。
王昊抬头，看到一个穿着深灰色西装、戴着黑框眼镜的男人跟在杨彩钰身后。
男人身材挺拔，气质沉稳，脸上带着温和的笑容，一股浓浓的精英范。
“郑先生，请坐。”王昊站起身，伸出手。
“昊总您好。”
郑志昊深吸一口气，恭敬地握住王昊的手。
王昊发现，他笑起来有点像于震，就是那个五号特工组里的于震。
两人坐下后，杨彩钰轻声问：“郑先生，喝点什么？”
“拿铁咖啡就好，不加糖。”郑志昊笑着回答。
杨彩钰点点头，转身离开。
很快，她端着两杯拿铁回来，轻轻放在两人面前，然后识趣地退出了包厢，顺手带上了门。
包厢里只剩下王昊和郑志昊两人。
王昊端起咖啡，轻轻抿了一口，开门见山地问道：“郑先生，你现在还是美团的人，应该很清楚我找你的目的吧？”
“当然。”
郑志昊放下咖啡杯，语气认真，“是为了猫眼。”
“既然你愿意来见我，说明你对猫眼也有兴趣。”
王昊看着他，眼神里带着几分探究，“那我们就直入正题。你觉得，现在的猫眼，应该怎么发展？”
郑志昊早有准备，他坐直身体，侃侃而谈：“我认为猫眼的发展可以分三步走。第一步，纵深电影产业链。现在的猫眼太依赖票务收入，利润薄，还容易受市场波动影响。
应该把票务作为入口，向数据服务延伸。比如给片方提供票房预测、观众画像分析，给影院提供上座率优化方案，打造行业级的数据平台和工具矩阵，这样既能提高利润率，又能增强行业粘性以及影响力。”