他点到为止，没有明说“挑战”具体是什么，但“预算博弈”、“外部关注”等词，已经暗示了未来可能遇到的阻力，这是一种高级的信任和提醒。
接着，陈默做了一件让李文涛意想不到的事。
他拿起内线电话，对林雨晴说：“雨晴，把那份《未来三年It基础资源预投入趋势分析》拿进来，给文涛总看一下。”
很快，林雨晴送进来一份薄薄的却标注着“绝密”的文件。
陈默示意李文涛翻阅。
李文涛快速浏览，越看越心惊。
这份报告并非It内部文件，而是从集团战略层面，分析了未来三年全球数据中心、网络带宽、算力等基础资源的投入趋势，预测了几个关键转折点和潜在的风险点。
这份报告的价值在于，它给了李文涛一个超越It部门视角的决策参考。
“这份报告，你看完留在心里就行。”陈默平静地说。
“做预算、争资源的时候，眼光要放长远，格局要打开。
不要只盯着自己的一亩三分地，要清楚你的每一个决策，在公司的大盘子里处于什么位置。”
这一手彻底让李文涛折服。
陈默不只是简单地授权，同时也在赋能。
他给予的不仅是职位，还有配套的战略视野和决策工具。
这是一种更高段位的驾驭，让你清晰地认识到，你的权力来源于他，你的成功也依赖于他提供的平台和视野。
“感谢陈总！这份资料太重要了，让我茅塞顿开。”李文涛由衷地说，这句话里的感激之情，比刚才都更加真切。
陈默摆摆手，最后叮嘱道：
“好了，别有什么包袱，大胆去干。
记住八个字：‘持重守正，与时俱进’。
持重，是守住集团It稳定运营的底线；
守正，是坚持技术路线和公司利益至上；
与时俱进，是要敏锐洞察技术和业务的变化，主动求变。
遇到跨不过的坎，直接找我。”
“持重守正，与时俱进。”李文涛重复了一遍这八个字，感觉重若千钧。
“我记住了，陈总。请您放心，我一定不负重托！”
会谈结束。
李文涛走出办公室时，内心充满了前所未有的清晰。
这次对话，与其说是汇报，不如说是一次深刻的管理教学和权力确认。
就特么的离谱，30岁的陈老板自身能力强就不说了，还深谙办公室政治，还能在站在更高的角度给自己这个45岁的中登赋能。
真是离谱他妈给离谱开门，离谱到家了。
他这会儿彻底明白了，陈老板不是简单的靠着“渡河”项目就能坐到现在这个位置上的。
在这个位置上，高超的业务能力只是基础，深刻理解并玩转办公室政治、时刻与最高战略保持同频、并懂得如何获取和运用上级的信任与资源，才是能否坐稳、能否做大的关键。
而陈老板，无疑是个中高手，举重若轻间，既施了恩，也立了威，更指明了路。
他回头看了一眼那扇紧闭的办公室门，心中暗道：这才是真正的领导艺术。
跟对这样的人，哪怕前路挑战重重，也值得奋力一搏。