“陈总，感谢您在百忙之中抽出时间。”李文涛微微欠身，姿态恭敬但不过分谦卑，缓缓落座。
他将笔记本放在膝上，双手交叠，呈现出的状态是精心准备后的镇定。
“公告看到了？”陈默开门见山，目光如炬，直接切入主题。
“刚看到，陈总。”李文涛迎上陈默的目光，语气诚恳而有力。
“首先，我想郑重地向您表达感谢。
感谢您的信任，给我这个机会，让我能在一个更广阔的平台上为公司服务。
这个位置责任重大，我内心充满敬畏，但也因为您的支持而充满信心。”
他刻意避免了“提拔”、“恩情”这类过于私人的字眼，用的是“信任”、“机会”、“为公司服务”，显得公心为上，格局更大。
陈默微微颔首，脸上露出一丝赞许之色。
相对而言，他更欣赏这种不卑不亢的态度。
“压力是正常的。
集团It现在进入‘后渡河时代’，数字技术bU分出去闯市场，留下的核心是‘稳定’和‘效率’。
这艘大船的日常航行，看似平淡，实则对操作的精密度和可靠性要求极高。
一点小故障，影响的可能就是全球业务的脉络。”
他没有直接说教，而是用了比喻的形式点出了工作的本质。
“我深刻理解，陈总。”李文涛立即接话，并顺势展现自己的思考深度。
“我的理解是，未来的集团It，核心价值将体现在三个维度：
一是运营的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到It的存在，才是最好的It；
二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；
三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。
我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”
他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。
从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。
陈默眼中再次闪过一丝亮光。
李文涛的这个“三维度”总结，精准地抓住了他对于未来集团It的构想，甚至有所发挥。
这说明李文涛不仅听懂了，而且内化成了自己的东西。
这种战略层面的共鸣，远比表忠心的言辞更让他满意。
“思路很清晰。”陈默肯定道，然后话锋看似随意地一转。
“王铭去解决方案部，挑战不小。
那个部门技术大牛多，想法也多，有时候需要强有力的手掌舵。”
他提到王铭，话语里肯定不是简单的关心。
很明显隐含着一层考验：
你李文涛会如何对待我留下的“旧臣”？
是扶持，是制衡，还是放任？