艺人签约环节同样顺利，TVB艺人管理部总监王浩公布了15部新剧的主演签约情况：50名TVB签约艺人中，35人将参与新剧主演或重要配角，其中古天乐、佘诗曼、林峰等一线艺人各主演2部剧，确保剧集的收视号召力；同时，通过影视联盟资源，已与内地演员周迅、高圆圆，香江艺人梁朝伟、刘嘉玲等达成合作意向，签约率达100%，所有艺人片酬均控制在预算范围内，一线艺人单集片酬最高为15万港元，平均片酬较2009年上涨8%，符合行业水平。
资金预算讨论环节，TVB财务部经理赵敏详细介绍了3.5亿港元资金的使用规划：制作成本2.45亿港元（占比70%，包括演员片酬9800万港元、导演编剧费用3500万港元、服装道具4200万港元、场地租赁2800万港元、拍摄设备租赁2100万港元、后期制作2100万港元）；宣发成本7000万港元（占比20%，包括电视广告2100万港元、网络推广1750万港元、户外广告1400万港元、活动宣传1050万港元、媒体公关700万港元）；应急储备3500万港元（占比10%，用于应对拍摄过程中的突发情况）。资金来源包括TVB自有资金2亿港元、影视联盟联合投资1亿港元、广告招商赞助5000万港元，资金已全部落实，无缺口。
时间节点安排环节，林敏公布了15部新剧的全流程时间表：2009年下半年至2010年1月为筹备期（完成剧本打磨、演员签约、场地布置）；2010年2月至8月为拍摄期（按题材分批次拍摄，悬疑剧、职场剧优先拍摄，古装剧、年代剧同步推进）；2010年4月至10月为后期制作期（拍摄与后期并行，确保剧集按时播出）；2010年6月至12月为播出期（黄金档每月推出1-2部重点剧，非黄金档播出轻喜剧、爱情剧），所有剧集均能按计划完成，无延期风险。
会议最后，陈涛作总结发言：“今天的筹备会非常成功，15部新剧项目全部确定，资源整合顺利，资金、艺人、场地等核心要素均已落实，这离不开各位的大力支持。接下来，TVB将成立新剧项目专项工作组，负责统筹协调拍摄、制作、宣发等各项工作，每周召开进度会议，确保项目顺利推进。希望大家秉持‘品质至上’的理念，精心打磨每一部作品，让2010年TVB的新剧再创收视辉煌，为影视联盟的发展贡献更大力量！”
上午12点30分，会议圆满结束，参会人员纷纷签订合作意向书，明确后续对接人和时间节点。TVB与京市影视集团、鹏城文创等联盟成员签订了资源共享协议，与可口可乐、汇丰银行等签订了广告赞助协议，与所有主创团队签订了拍摄合同，所有签约流程均顺利完成，无任何分歧或阻碍。
会议结束后，TVB立即启动新剧筹备工作，剧本打磨、演员集训、场地布置等工作同步展开。编剧部组织了20场剧本研讨会，邀请行业专家和观众代表对剧本进行优化；艺人管理部安排了15场专项集训，包括悬疑剧的警队专业知识培训、古装剧的礼仪形体培训、职场剧的行业技能培训；制作部完成了3个摄影棚的场景搭建，采购了2000套服装、5000件道具，确保拍摄工作能按时启动。
截至2009年下半年末，15部新剧的筹备工作已完成60%，其中《暗夜追踪》《律政先锋4》《家好月圆2》3部剧已进入拍摄倒计时，剧本打磨完毕，演员档期确定，场地布置完成，道具设备到位，预计2010年2月正式开机拍摄；其他12部剧的筹备工作也按计划推进，剧本修改、演员集训、场地租赁等均已完成关键节点，无任何延误或问题。
TVB 2010年度新剧项目筹备会的顺利召开，标志着TVB在内容创作和资源整合方面迈出了坚实一步，15部多元题材的新剧将为观众带来丰富的视听体验，同时借助影视联盟的资源优势，TVB的市场影响力将进一步扩大，为香江影视行业的发展注入强大动力。
2009年下半年的渤海湾，寒意渐深，清晨的气温已降至0℃以下，凛冽的海风裹挟着细小的沙粒，拍打在飞天集团稀有矿产项目基地的厂房外壁上，发出沉闷的声响。
生产车间内，此前连续数月高强度运行的各类生产设备暂时停止了轰鸣，300台（套）核心生产设备与150台（套）辅助设备整齐排列，这些设备涵盖了稀有矿产提炼、加工、检测的全流程，经过持续的原料处理、合金熔炼、制粉成型、烧结后处理等工序，部分零部件已出现轻微磨损，部分检测仪表精度出现微小偏差，若不及时维护，可能影响产品质量稳定性和生产安全。为贯彻“预防为主、防治结合”的设备管理理念，确保设备长期稳定运行、延长使用寿命、降低故障率，集团按计划启动了稀有矿产生产设备季度维护工作，这也是项目投产以来的第二次大规模全面维护，旨在通过系统性、精细化的维护保养，为后续满负荷生产和产能提升筑牢硬件基础。
维护工作筹备阶段历时1个月，集团成立了以设备部总监王刚为组长的维护专项小组，小组核心成员包括设备部25人、生产部15人、研发部10人、安全部8人、财务部7人、采购部5人、外部设备供应商技术专家10人，共计80人，其中高级工程师22人、中级工程师35人、初级工程师23人，覆盖机械、电气、仪表、自动化控制等多个专业领域，平均从业年限8年以上，具备丰富的工业设备维护经验，其中15人参与过同类稀有矿产生产设备的维护工作，熟悉设备的结构原理和维护要点。
维护专项小组制定了《稀有矿产生产设备季度维护实施方案》，方案共68页，详细明确了维护目标、维护范围、维护内容、维护流程、质量标准、安全规范、时间节点、人员分工、资金预算等核心内容，经集团管理层审议通过后正式执行。维护目标设定为：设备运行效率提升10%，从维护前的85%提升至95%以上；设备故障率降低至0.5%以下，较维护前的3%下降2.5个百分点；设备精度达标率100%，关键参数波动范围控制在±0.1%以内；设备使用寿命延长2年以上；维护期间安全生产零事故、零伤亡。
维护资金总预算5000万港元，资金来源为集团自有资金，专项用于维护设备采购、零部件更换、工具耗材采购、外部专家咨询、人员加班补贴等，具体预算分配如下：维护设备采购1200万港元，占比24%；零部件更换2000万港元，占比40%；工具耗材采购800万港元，占比16%；外部专家咨询300万港元，占比6%；人员加班补贴400万港元，占比8%；应急储备300万港元，占比6%。所有资金专款专用，由财务部专人负责核算管理，确保每一笔支出都有据可查。
维护设备与工具采购工作提前20天完成，专项小组通过公开招标方式，选择了国内外知名设备供应商，采购了20台（套）专业维护设备和500余种工具耗材，其中核心维护设备包括：10台高精度液压千斤顶（型号QLD-50，额定起重量50吨，起重高度200，精度±0.5）、4台超声波探伤仪（型号CTS-9006，探测深度0-200，分辨率0.1）、2台激光对中仪（型号Fixturser XA，测量精度±0.01/）、2台振动分析仪（型号VM-63A，测量范围0.1-100/s，精度±1%）、1台红外热像仪（型号Fke Ti25，测温范围-20℃至350℃，精度±2%）、1台超声波清洗机（型号VGT-2013，功率1800W，清洗槽尺寸600×400×500），所有设备均经过校准检测，符合维护工作要求。
零部件采购方面，专项小组提前梳理了各设备的易损零部件清单，共采购各类零部件件，涵盖机械零部件、电气零部件、仪表零部件、密封件等四大类：机械零部件包括轴承800套（型号SKF 6215-2Z，内径75，外径130，宽度31）、齿轮300个（模数2.5，齿数40，压力角20°）、输送带50条（宽度1.2米，长度20米，厚度15，材质聚氨酯）、联轴器200个（型号JMⅡ10，公称扭矩1000N·）；电气零部件包括电机50台（型号Y2-200L-4，功率30kW，转速1480r/）、接触器300个（型号施耐德LC1-D65M7C，额定电流65A，控制电压220V）、变频器20台（型号西门子MM440，功率37kW，输入电压380V）、传感器1000个（包括温度传感器、压力传感器、液位传感器，精度均为±0.1%）；仪表零部件包括压力表500块（量程0-10MPa，精度0.4级）、流量计300台（型号电磁流量计LDG-100，测量范围0-1003/h，精度±0.5%）、温度计200支（量程0-1200℃，精度±1℃）；密封件包括密封圈个（材质氟橡胶，耐温-20℃至200℃，耐压10MPa）、密封垫5000个（材质石墨，厚度3，耐酸碱腐蚀），所有零部件均为设备原厂配套产品或符合国家标准的优质替代件，确保与设备完全适配。