思文凯的话让会议室里面有点骚动，在Eri几人脸上，还有RIM欧洲办事处的负责人米娜和拉伊蒙迪，都露出了言之有理的神情。
这些人除了柯德川目前是Eri总裁，对于手机产业有了一些隔离，其余六人都是一直从事着手机终端产业职务，而且也都是其中的精英级高级中层管理者。
自然明白完全建造一个手机厂和手机架构能有多麻烦，以及在未来的销售市场中，有着太多的不确定性。
这种不确定性不但来自于推出的手机功能组合是否适应市场需求，能不能流畅的使用无质量瑕疵，还有手机的营销推广，以及竞争对手的机型所进行的市场份额的争夺。
就像Eri的T系列手机，一直都不能解决手机经常自动关机死机自动重启，还有按键失灵，主板瘫痪，等诸多问题。
尤其是T28，在中国市场上Eri的各个维修点，出现大量用户排队维修，有的还是两次三次甚至更多次的重复维修，引得大量媒体报道，很多用户到法院起诉要求得到赔偿。
即使是这样Eri还鸭子嘴死硬的声明，T系列手机没有质量问题，对于那些出现问题的手机，要么是个别现象，要么就是人为损坏，拒不承认错误和道歉赔偿手机用户的损失。
然而其后星城和南洋区域，也出现大量类似手机问题，Eri只选择向星城用户道歉，并且给予补偿。
这种行为激怒了中国用户，随即Eri手机在中国的销量出现断崖式下跌，并且带动了整个世界手机市场Eri手机市场的占有率萎缩。
同时因为飞利浦芯片厂的一场大火，而从九十年代中期，Eri手机为了节省开支，大幅简化了它的供应链，剔除了后备供应商。
这场芯片场大火，使得Eri手机芯片的供应量供应不上市场的需求，损失了超过四亿美元的销售额，而且此消彼长，让诺基亚和摩托罗拉顺利的和Eri拉开了排名距离。
在01年，Eri出现了四个季度的全部亏损，更是如同火上浇油。
在这个情况下，Eri先是断腕砍掉除中国市场以外的手机制造厂，委托伟创力代工，一边继续精简成本，一方面又避免了重蹈飞利浦芯片厂大火的覆辙。
但是手机本身设计和零部件供应的问题，还是没法解决这些质量问题。
才不得不引入Sony，希望利用东洋人的匠人精神和技术，抹平这些质量瑕疵。
所以说想要从无到有的制造出来一个全新架构的机型，从来都不是一件容易得事情，尤其是对于一家新建立的企业来说，这种妄想一步登天，空中造楼阁的想法，在这些手机领域的精英们看来，就是一个自不量力的笑话。
只有像思文凯说的那样，直接引进成熟的手机流水线和机型，才是更加稳妥的选择。