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第625章 总部职能化,业务体系化(1 / 2)

成立分子公司的事儿反正是交代下去了,这是管理专班的一个近期重大工作了,剩下的日常经营什么的,倒是都没有什么大的事儿,反正按部就班就完了。

“今天这个会的话,咱们有这样一个议题,大家讨论讨论啊。是这样的,市场口和宣传口联合报上来了一个材料,是一个粉丝团体,联系到咱们的话呢,是想给他们的偶像喷一架飞机,同时呢,这个偶像啊,代言的这个品牌,也同步找到了咱们,希望能在这个飞机上增加他们的这个产品信息。

这两边的话呢,也接上头了,粉丝团体的要求呢,就是一个,就是他们偶像的照片必须大,品牌呢,则是要求在上面出现品牌名,现在的话公司已经和两边的联合体基本上谈好了。

目前的话商定的价格是,喷涂一架320飞机,喷涂费的话问过喷涂公司,差不多工时啊这些乱八七糟的都加上是32万。这笔钱,粉丝团体出。然后的话产品代言的话,目前商定是飞机用三年,三年每年的话是900万。三年就是两千七万。现在请大家审议一下。”

“喷一架飞机的话,是只改变外观么?”

“不是,他们还要求在里面的小桌板也贴上他们的广告。”

“别的呢?”

“别的没有了,我们给出了行李架和头枕方案,他们表示暂不考虑。只是在小桌板贴上。”

“运行体系呢?一架飞机要多久?运行上会不会有影响?”

“问过运行的,这架飞机可以调整为备机,从机库里面调出一架备机用。”

“我觉得,这个事儿好像没什么大的问题是吧。”

“我也觉得,毕竟收钱的事儿,还是可以干的。只要是说这个喷涂的工时费能够都搞得定,那后面也就算是一个纯收入了。”

“那就表决吧。同意的请举手。”

五个人都举起手来,这个事儿就算是通过了。

“后面的话,请钟鑫同志汇报近期的机构改制和人员改革的方案。”

“各位同志,我现在汇报一下近期的机构改制的情况。根据目前方案,我们准备在q市、S市、d市、x市、市和A市建立六家分公司,同时在滨河本地建立地服公司和机务公司两家子公司。将总部的地服业务和机务业务通过子公司承接,进一步化简滨河航空本部的负债和资产。

同时的话,基于这六个分公司和两个子公司的建立,我们准备对人员进行一下大规模的疏解,优先考虑家乡是在本地的人,回去建立我们的分公司。同时的话乘务、安全、飞行、地服、维修相关业务体系也在当地设置力量。

这样的话就可以对于总部人员进行一部分的解决。进一步的压低总部人员的数量。同时的话,我们还针对总部目前的管理体制进行了一系列的改革方案的制定。准备通过总部机关职能化,业务机关体系化的目标。在总部实现管理机构的管理专业化,还有就是业务机构的业务专业化。