“好的，请问一下，贵集团有没有明确的中层干部的定义以及编制指标？”
“我们对于中层干部的定义是指集团总部所有职能部门的正副职以及助理，二级产业公司的正副职以及助理。同时还有一些提级管理的三级工厂的正副职。剩下的都是二级产业公司任命的干部了，不计入到我们集团的中层干部里面了。
但是怎么说呢，实际上的统计还是比较混乱的。具体的编制，我们也没有详细梳理过。毕竟的话，我们是制造业企业，对于干部的管理可能还是有点乱的，有的三级工厂本来已经不是提级管理的了，但是他们的正副职还是享受我们的中层待遇。”
“因为我们的组织架构可能没有咱们机场集团的这么扁平，大体来说，我们是集团总部是首层，二层的话是产业公司、研究中心和一级工厂，三层是二级工厂，辅助工厂，加工厂。此外我们还有四级编制，就是工厂分厂啊，还有一些实验性的事业部这种。
所以的话在干部的任命上面，如果单纯的从管理人员的角度来说的话，我们的管理人员其实还是很多的，包括各厂员统计口径中。比如说车间主任，生产线的线长什么的。”
“从我们原本的方案来说，首先第一步最重要的就是要梳理管理人员名册和管理人员编制。可能我们的编制比较扁平，我们只管到我们的二级公司，再往下我们就认定为基层干部，不统计到管理人员名册里面。在集团总部他就是职工的角色。
但是如果咱们这边的话，我们建议还是首先定义管理人员范围，比如说高级技师担任的线长或者车间主任副主任，这些是否计入管理人员，还是说计入到技术人员。这样的话，对于后续的工资统计也会有一定的影响。
此外的话，我们认为，核定编制是最重要的，比如说车间副主任，我多少条生产线可以核定出一个车间副主任的标准，多少个车间核定出一个副厂长的标准。
还有的话，如果说想压缩编制的话，那就减轻层级，比如说我刚听您介绍是有一级研究院的编制，那四级的实验性事业部，是不是可以归入到一级研究院的下属层级，变成研究院的基层部门，其事业部主任按照基层干部管理，不计入管理人员名册这种的。
当然，这都是我们说的一家之言，还是要看咱们机械集团的实际运作，毕竟这样的话，真的是打乱编制和架构重新核定了，可能会比较乱了就。”
“我觉得这个小同志的想法很好，我们这些人可能就是在原有的架构里面呆的太久了，脑子都已经不转了，钟部长，这是你们新从
“哈哈，不是，这两个人都是我们今年直接从学校招进来的。”
“你们总部也招人了？”
“不是扩招么，我们干脆就直接从外面引进一些新人嘛，但是大部分的还是从
“到底是新人新脑子，就是好用啊。”