“领导请。”
钟鑫这时候已经在会议室门口等着了，接待国资委主任这种事，基本上都是书记和吴旭两个人在前面打头阵，今天钟鑫只是一个汇报的角色了。
“主任，这是我们组织人事部的部长，钟鑫同志，这次的三项制度改革就是由钟鑫部长操刀的。”
“钟鑫？你是原来在科委是吧。”
“是的主任，我原来是科委下属军地合作研究院的。”
“嗯，我有印象，我原来也是在科委的，你的名字我可是经常看到的啊。抗洪抢险的时候你可是做出了很大贡献啊。”
钟鑫并不认识面前的人是谁，估计是科委的副主任吧。再说了，抗洪抢险那都是什么年月的事儿了。
“感谢领导肯定，我现在争取在新的岗位上再立新功。”
“看看，多会说话啊。来吧，钟鑫同志，今天我们就是听你给我们讲了。”
“好的，各位领导。度”改革工作中的一些做法和吸取到的经验教训。”
钟鑫后面也想明白了，什么经验教训，那不就是放在一起说的了么。我说是经验就是经验，你认为是教训那就是教训。至于怎么理解，那就是你的事儿了。
一项项的说过去，薪酬那块基本就是一笔带过，毕竟那就是纯纯打擦边球过去的了。不过这一点国资委好像也不是很在意。他们最在意的还是人的问题。到底是怎么做到的员工退出率在15%，管理人员退出比例在6%的。
这自从下发了文件之后，很多集团都来国资委叫苦连天，就是这个东西干不了啊，这么多年了，现在把干部拿下去把人拿下去，这舆情啊，维稳啊什么的都是问题了。到时候有信访的话，那别扣我们考核成绩就行了。
“钟鑫同志，你重点说一下，你们是如何解决员工市场化退出的还有管理人员退出的吧。”
“好的主任。我们的员工市场化退出主要采用以下几个办法，首先，我们针对劳务派遣合同到期的和劳动合同到期人员进行全面考核，通过历年来的考核成绩和领导评分、同事评分，评定是否续签合同。
此外的话，我们还对部分业务进行充分评估，部分业务由自营转为外包，如我们的基础保安、保洁等业务进行全面外包。一来降低人工成本支出，另一方面在工作方面更加的灵活，同时抽出相关人手注重主业。
在管理人员退出方面，我们全面的进行管理人员的编制全面梳理，对中层以上人员进行全部摸底排查，深挖岗位编制，通过业务需求倒梳岗位需求。
在全面明确岗位编制之后，首先对全体中层干部，包括集团总部在内全部免职，同时经集团党委授权，对免职干部可以在原岗位代行职务。在完成竞聘之后，重新任命为管理干部。
这样的话，我们有十余人没有通过竞聘，即视为退出，但同时我们也大胆启用了很多的基层干部和基层员工担任中层副职，进一步增加了中层管理队伍的活力，也是深入贯彻去年市国资委工作报告中的大力推动管理人员年轻化、知识化的指示精神。”