把整改报告好不容易改完了送出去，钟鑫转头就催着孙军。
“小孙，那个系统，赶紧赶紧让他们改好了抓紧时间上线，上线之后各种流程都要大测试，还要往里面导数据呢。”
“我昨天问过他们了，他们说预计在这周三能够完成第一批的修订，然后具备初步上线的能力了。”
“那行，等他们的最终的消息，然后通知，内部调动，跨公司调动，培训，薪酬发放审批，奖金申报，档案借阅什么的，总之就是给他们开放的所有的流程，每个人必须提一个上来。
你们要时刻监控着，所有的数据是不是正常进库了，然后所有的东西是不是都是正常的，之前内部测试的时候提出的问题还有新增的功能是不是都是正常的。”
“行，我现在正在整理各种后台的数据，明天让开发组的导进去一版。”
“缺什么数据让他们抓紧时间提供，必须要保证所有的数据都是完整的。第一版数据是最重要的，不能是说后面再修修补补。”
“行，您放心。”
第一版数据是从0到1的过程，这个过程必须是要做扎实的。新系统上线的时候，里面必须是要有第一版数据的。之前孙军就下过通知。按照开发组给的模板要求所有的部门、子公司都要上传一版数据上来。
里面数据非常详细，姓名，性别，民族，身份证号，政治面貌，职称，毕业院校，所学专业什么的，甚至里面还要所有人把照片、学历学位证明、职称证扫描图都要传上来。这些东西到时候都要一口气的传进去。
除了这些个人基本材料之外，还有就是最重要的，工资总额数据，这些数据也是要做出来一并放进去的。包括今年审批下来的工资总额预算，分配给各子公司的额度，已经发了多少了，然后还要对应到每个人身上的工资标准。这些东西是肯定不能出错的了。
周三的时候，梁明辉带着一行人到了钟鑫这边的会议室，今天不光是组织人事部自己开会，钟鑫把所有子公司的人事专责全部都拉了过来，在本地的，都到现场，外地的一律线上参会。
等于今天不光是一个启动会了，更是一个培训会，起码你要告诉他们这个系统是什么，基本的操作是什么，要从哪里发起流程，哪里能看到自己已经启动的流程。领导怎么审批。
你得先把这些人事专责教会了，让他们去教自己的领导。虽然说领导的功能并不是很多，主要还是监控还有签字，但是你也得告诉人家在哪看数据，在哪签字了。