然后再去问问综管部，这个价位的招采，要用什么形式来做。是不是还要考虑到外部招标啊什么的。以他们的标准为准。
明年上报预算的时候，再多报30万用作最后的收尾资金，争取尽快把这个系统搞出来。结账的话，按照正常的532的结款标准。我可以今年给他30的50%的款子，但是最后我必须要压他一笔钱，等这个系统正式平稳运行了，我验收之后再给他最后的钱。”
“好嘞钟部，那我先去做手续。然后的话孙军那边我去通知他。”
“抓紧时间，今年争取把首期的活干下来。”
“没问题。”
两边都开始做自己的各种工作，综管部给的回复是，60万的东西，不需要搞什么招标了，不够那个麻烦的，直接做竞争性谈判就行了，但是必须有三家以上参加。这就算是合规了。相关的文件都有模板，直接按照模板套就行了。
钟鑫看了看那个模板，里面从标书的模板，到各种签到表，过程文件，合同模板，还有最后的中标通知书都有。
“小孙，按照这套模板，做出一套东西来，然后联系那几家公司，请他们来。给他们一周时间回复能不能参加，再给三周的时间做标书。最后下个月，10月吧，让他们来投标，准备自己的宣讲的ppt，现场进行宣讲。
还有，既然是竞争谈判，让他们自己现场在进行报价。最后还是老规矩，价低者得，合规嘛，不能按照上来标书是什么样的就是什么样的，现场要提问题，提了之后能做的就让他们修改，不行的话就按照偏离做。”
“行，没问题钟部，我已经把标书写的七七八八了。写完了您再给看一下我就通知他们了。”
“行，先让他们反馈能不能参加，能参加的再把标书给他们。”
“您放心，有数。”
孙军速度还是很快的，标书很快就出来了。还拟了一个专门的邮件征询意见。
“敬启者：
滨河国际机场集团有限责任公司为滨河市国有资产监督管理委员会监管的一级企业，下辖滨河市及周边城市的若干机场。根据工作需要，我集团拟通过竞争性谈判的方式采购人力资源管理系统一套。
该系统基本功能应涵盖人力资源六大管理模块等人力资源全生命周期流程。同时具备其他我集团需要的个性化定制流程。
如贵公司有兴趣参与本次竞争性谈判，请于2023年9月15日16点30分前回复本邮件，我集团后续将以邮寄的形式寄送标书及需求文档一份。后期谈判具体时间另行通知。
期待与贵公司达成合作。
滨河国际机场集团有限责任公司
人力资源部
2023年9月5日”
“钟部，您看看。邮件这么写行不行。”
“问题不大，都有他们几家公司的邮箱是吧。”
“对，有的。”
“那行。发的时候按照密件抄送，虽然可能都知道有谁，但是该做的还是要做到的。”
“那报价文件什么时候提交？”
“开标当天，一正三副一电子。”
“明白。”