大家用了一周的时间，把所有的ppt都做了出来，钟鑫看过之后，确定没问题带着ppt去上会了。
“今天这会啊，人力资源部包场了。16个制度，咱慢慢看吧。”
吴旭作为总经理，总经理办公会肯定是由他主持的。钟鑫坐在汇报位上一页页的ppt翻过去。中间其他的一些副总还会提出一些问题。钟鑫逐个解答之后。
“各位领导，这就是人力资源部本次汇报的共计16项制度，请各位领导审议。”
“我们的这个人力资源工作呢，确实，很长时间是在一个监管缺位的位置，但是现在呢，这16个制度就是我们开始加强管理的开始了。
当然了，后面还有同步的一些Sop也要修订。钟鑫同志啊，还有是不是你们准备要上一个系统？”
“是的各位领导，我们把所有的系统都做完了之后，会根据系统文本还有整个的Sop，去找相应的厂商做出一套适用咱们集团的人力资源系统。
目前设想的是实现从简历投递、筛选、分配、二筛、面试、测评、综测、入职、培训，还有包括奖惩，工资总额管理，绩效考核，职称评定等各方面的全面管理。”
“这套系统很大哦。有没有考虑找信息公司做呢？”
“额……其实不是那么的想，因为我们觉得，信息公司可能在生产系统上做的很成熟，但是可能在这个行政系统上确实不是那么的有经验，所以我们还是想从外面找专门的人力资源生产厂家来坐着一整套系统。”
“大概要多少钱呢？”
“目前我们还在做前期的准备和调研工作，后续如果确定立项的话，我们会再上会的。”
“大家还有什么问题么？先说这个制度的事儿。”
“制度我们没问题了，就是这个推行的话……”
“只有制度先行，后续我们也会通过巡查巡视，一线指导等多种形式完成整个制度的推行工作。”
“那没问题了。”
“行，那就这样。都没问题的话，议题通过。”
回到办公室，和所有的人说：“现在制度没什么问题了。后面的话我们还是分成两步走。第一，要把所有的制度给集团总部，各子公司，外站做好宣贯的工作。
宣贯之后要到那个系统你们问的怎么样了？”