“刚在
“哈哈哈，行了，说点正事儿吧。我记的你之前好像和我说过，你想弄一个人事管理系统？”
“对旭总，也是刚来的时候就有的想法了。咱们确实现在很多的东西都是依靠纸质件，怎么说呢，就有点不方便吧。”
“如果搞这套系统的话，涉及到……那种人，怎么处理呢？”
“其实系统是一方面，更多的还是制度。就看您到底怎么想这个事儿的了。”
“我？”
“对，其实主要是看您或者是其他班子成员怎么看这个事儿。”
“你指的意思是……”
“班子成员对这种找关系拉门子的行为是怎么看的？如果是默许，或者是说随便什么都可以，那我也没什么说的了，系统可能就会做得非常开口。
但是如果是说想尽可能的控制或者是能少则少，那我会先从制度入手，先修订制度和Sop，然后依照新的Sop去做新的系统。”
“既然那你都问到我这了，你应该知道我们的想法吧。其实这种事儿，谁都不喜欢，但是人在江湖，很多东西确实是身不由己的。
但是我们也是有底线的，倒不是说什么人来都可以，所以的话……你明白我的意思了吧。”
“明白了旭总，我回去先从制度入手，然后重新的修订Sop之后，经会议审定之后我开始着手搭建系统。”
“系统准备怎么搞？让信息公司给你做？”
“算了，我从外面买吧。”
“倒是也行，外来的和尚会念经。”
“其实也是这么想的，找外面的公司给专门定制一套系统出来，能够贯穿上下的那种。”
“大概多少钱？”
“额……还没开始咨询这个东西，但是我估计，百八十万肯定得有了。”
“倒是不贵，还是可以考虑的。先从制度入手吧。然后再说那个事儿。”
“行，我知道了，那我回去就组织修订制度。”
“行，再次恭喜你啊。”
“谢谢旭总。”
回到办公室，钟鑫召集了
“简单说一下，刚从旭总办公室回来，旭总给咱们下了个任务。第一个，所有人力资源的制度，Sop需要重新修订。原则就是，通过制度规范用人行为。通过Sop明确一切的选用育留的人力资源全流程全生命管理。
同时基于这一套的新的制度，我们要搭建一整套的人力资源管理系统， 也就是hRS，形成一套自上到下，从集团，到
“这工作量是不是大了点……”
“先从制度入手，制度有了，Sop就能有。这都是相辅相成的。发挥你们的人脉资源，能找到的制度都去找来看看，我手里有一些事业单位的制度也可以发给你们看一看。先把这个东西拿出来。
哦对还有个事儿，关于这个关系户的问题。领导的意思是，人在江湖，很多时候身不由己，但是还是想尽量避免，所以大家明白我的意思吧。在制度上面要做好相关的规避措施，同时还要给不合规的人留下来口子。比如说从利润考核指标，或者是产值的计算上面。做好相关的控制。
这样的话就算后面真的有这种人，那有相关的制度支撑，我们也是说得过去的，同时还有就是针对这种法律风险的。我之前看了看合同管理办法，这里面有很多的非常明确的法律漏洞，一定要找律师把这些漏洞都补上。这是非常重要的，也就是现在没有劳动官司，如果有的话，我们就万劫不复了。”