“哎，没事儿，慢慢习惯就行了。”
现在钟鑫算是明白马涛说的那句话了，年关难过啊，真的是年关难过，光看这些报告什么的都够难过的了。转念一想，马上又要开始做12月的工资和年终奖了，钟鑫心里面又一阵犯难了。
而且除了这个之外，12月还要做的就是转年的社保基数调整。这他妈又是个大活了，每年的社保缴费基数你得算他上年应发的全部平均数，还要考虑到缴费基数上限，但是最大的问题是，缴费基数上限每年7月才正式下发。所以1月的基数调整完全就是看经验确定了。
不过钟鑫倒是也有个好习惯，就是最开始的时候会把各种的工作先分个类，哪个简单，哪个复杂，先把简单的干了，再把复杂的写了。反正看了看待办的这些报告什么的。也就编制使用报告和改革报告最简单了。
因为编制使用报告基本上就是每年都一样的模板，直接把里面的数改一下就行了，空编多少 ，本年新增多少，退出多少，核定多少，编制使用率多少，空编率多少，干部比例多少，职工比例多少，工勤比例多少。
还有就是编制里面专技岗多少，管理岗多少，专技里面多少高岗，中岗，初岗。管理里面，管理十九八七六五四各多少，大概拉个数就行了。这就是编制使用报告了。
不过今年的比去年的多一个就是，今年新批下来的员额制编制要加进去，但是也就多写两笔就完了。
还有就是编制改革报告，这个其实更容易写了，直接就把之前的方案改一下，然后把之前给科委上的这个招聘工作报告粘上去就完了。
这两个方案有个两三天就可以搞定了，然后处室报告的人事薪酬部分也就这么写出来了，人事的直接抄那两个报告，薪酬的话就写上今年拨付总额多少，发放多少，结余多少，社保支出多少，公积金支出多少，年金支出多少。
然后这些东西都写完了之后，自己的个人年度报告也就大差不差了，把里面的各种东西都粘贴进来，改改称谓，改改写法，这自己的报告也就出来了，实际上自己这个报告都没什么用处，无非就是留个档。
实际的年终考核该给什么领导心里都已经有数了，尤其是钟鑫，今年肯定是优秀，这想都不用想的，且不论自己当牛做马的埋头苦干了一年，自己抗洪救灾拿了个荣誉称号这一个就够了，军地院要是不给优秀，结果上报到科委，科委都不带干的。
要是这个事儿再让组织部知道了，那军地院不被责令整改，起码书记也得跟组织部部长做个解释什么的了，这是政治原则问题，是不能出问题了。
至于剩下的薪酬分配的和人才总结真写起来也不觉得太难了，薪酬分配无非就是凑数的，拨付多少钱，发出去多少钱，交税多少，给社保多少，给公积金多少，补充公积金多少，职业年金多少，工会会费多少，大病保障多少，补充医疗多少，雇主责任多少。
把这些东西都分配清楚了，最后再加上结余能等于最开始的那个数，那就皆大欢喜，如果有一个不同的，那就出大事儿了，你就祈祷最好是你的计算出了问题，但是如果计算没问题的话，那就只能倒账了，如果真的账目出了问题。自求多福吧那就。
人才总结的无非也就是统计出来，年初数有多少人，年末多少人，新增多少，减少多少，新增的是通过什么途径进来的，是招考，调动，任命，分配。减少的是退休，辞职，辞退，调出还是别的。
然后年末这些人里面，有多少本硕博，多少海外回来的，多少党员，多少少数民族，然后年龄分布是什么样的，有多少正高，多少副高，多少中级初级未评级。然后每一项里面还要分开统计，年龄分布如何，工资情况如何。
除了这些东西之外，今年划拨了多少培训费，使用了多少培训费，多少人参加培训，多少人次参与培训，反正就是先做个表出来，然后把表格转成一个报告就完事儿了。