“我的处长，您这话越说多越没有底气了啊。我要是去了那边，别的不说，一年确定能回来么？不可能吧，转企业的自收自支给了三年的期限。说是一年，这就奔了三年了。
这三年里面，我编制在军地院，但是呢，我所有的考核啊什么的，院里面优秀肯定不能给我吧。最多也就是称职，但是呢，评优评奖评先，那都没我的事儿了。
年底的绩效呢。我估计也是最后一名了，虽然说不看重这些东西啊，但是呢，基本上来说借调到上面的那99%都是牛马，低头干活的人了也就是。
还有一个就是，我现在没有职称，没有职级，也就是说我就算在科委干出点什么东西，科委也没办法把我留下，因为我都不够交流任职的标准。甚至遴选的标准都不够，也就是说大概率我是会啥样子去啥样子回来。
等到我回来的时候，院里什么样呢？我也不知道，您也不知道，所以总的来说，您也别怪我说话糙，反正总的来说就是，借调这个事儿，狗都不去。”
“嗯……你不像是刚上班一年多的人。”
“那咋说？”
“如果要是真的刚上班的人，我告诉他去上级单位组织部借调的话，那一定会十分开心的接受，然后立马收拾东西去准备报到了。你这倒像是上了好几年班，看透了很多东西的人。”
“可能是第一年上班的时候经过了太多的摧残了吧。”
“你过得都是什么日子啊……”
“唉，不说了，都是泪。”
“那科委那边？”
“您受受累？找个冠冕堂皇的理由不就遮过去了么。”
“关键是，我没啥理由，方案也写完了， 然后具体实施的话编办还没批复，我也没办法说要实施方案。还不到招考的时候，也没办法说这个。”
“要不就说……基于本次编制改革，钟鑫同志被要求深入调研军地院机构设置情况，并视情在编制改革方案批复后对军地院的机构设置进行一定程度上的改革。为保证机构编制改革的一致性。
同时考虑到钟鑫同志对该项工作的熟悉程度，故我院暂不同意钟鑫同志借调至科委组织部，并请科委重新遴选相关借调人员。由此造成的不便，军地院深表歉意。并将在后续继续支持科委相关工作bbb的。”
钟鑫自从上班第一天，钟父钟母就教导钟鑫。如果说有人借调你，除非你现在已经满足了交流任职的条件，并且在目前单位过的并不怎么样，这个时候可以考虑过去。但同时你要了解一下，这个单位有没有空编制接收你。
但是如果什么都没有，你自己啥也不是的时候，任何人和你说借调的事儿。直接拒绝。不用怕领导不好办，领导比你还不想去借调。毕竟你走了，占着编制，没有实际工作内容，领导就要把工作交给别人，但是交给谁？谁都不乐意，反而你自己在单位人缘就不好了。
所以归根到底一句话，借调，狗都不去。