基本的调子定下来之后，钟鑫就有了大概的方向了，反正现在看来，自主招聘已经是定势了，那我自己的合同制，派遣制，项目制用工和我的编制内人员，可以完全的都用自己的自主决策权来解决了。
“主任，我和您汇报一下我最近的一些想法，主要也是基于最近下发的咱们的招聘自主权的文件想到的未来的编制改革的一些方向。”
“到底是年轻啊，说说你的想法。”
“目前我还没有一个具体的文件，只是我在下笔之前的一些想法，想和您沟通一下然后我在正式的落笔去写方案。”
“先说说看。”
“先从用工模式说吧，目前咱们的用工模式只有编内和合同制。后续我想转变成为编制、派遣、项目制用工和外包的多元化用工模式。
从编制数量上来说，保持现有数量，同时申请增加员额制编制数量，我们的固定编制用来引进高层次人才和必须要使用编制的管理岗位。员额制编制则面向的是一线的基础科研人员。
目前的合同制的话其实也都是项目开展时间作为合同时间来进行用工，项目结束就终止与他们的劳动关系。
派遣则是我们的一些辅助性临时性工作，当然这个其实也可以换做是实习生来做这个事情，市里面每年都有那个什么行动，我们可以参加到那个里面去，这样的话每年的档案整理什么的可以让他们来做了。
外包的话则是针对我们现在的后勤队伍进行的改制。我最近在编制系统上看了看，我们的工勤编制也不是很多，目前在编的只有两个工勤，空编有4个。
这个工勤编制说白了也就是给司机班，工作单一但是还要给他们上着和干部一样的福利待遇，如果这4个都满了，那对于我们来说，白白出去这些支出还有点沉重。
所以工勤的编制我想调整一下，用作机要保密后勤工作。毕竟咱们院我感觉机要交通还是很多的。而且这些人都是部队转业的，政治上肯定没问题，也可以让他们兼任保卫工作。
剩下的日常用车和领导保障用车全部外包出去，就像是咱们的物业和保洁一样，全部外包出去。”
“但是现在有个问题啊，就是这个保洁啊，他们没权力进到保密区域，其实科研人员还是有一定的意见的，他们平常没时间打扫啊。”
“工勤可以接收。通过保密测试的党员，让他们承担起来这个工作。”
“他们能乐意么……”
“我们进行工作安排，如果工作不合格的话，年底考核不就得掂量掂量了么？”
“可以先考虑一下吧。还有别的么？”
“编制的测算工作我可能还不是那么的精通。所以现在的话我没有办法测算出来我们到底要多少员额制的编制，个人的干部编制要不要压缩一些下去。
其实势必是要压缩的，目前的科研人员要全部转变成为员额制编制，剩余出来的编制可能确确实实要收回去。所以这样的话，我们实际上也是完成了科研机构的编制改革工作。应该可以交出去一份答卷了。”
“你这几天能有这么多想法，看来确实是动脑子了，哎对，给你这个你看看。”