市农业农村局的党组会议在上午九点准时开始。会议由局党组书记、局长赵志刚主持，除了姜南星，还有三位副局长和纪检组长参加。
会议议程进行到讨论《关于推动武市现代农业提质增效的实施方案（征求意见稿）》时，气氛明显变得凝重起来。这份由姜南星主导起草的方案，系统地提出了未来三到五年武市农业发展的目标、路径和重点任务，其核心思路明显带有“英林经验”的烙印，但又紧密结合了武市的实际。
姜南星首先对方案做了详细说明。她结合前期调研的大量实例和数据，阐述了当前武市农业发展面临的瓶颈，分析了推行“区域公用品牌+新型经营主体+农户”、“科技下沉+信息化服务”、“基础设施建管并重”等模式的必要性和可行性。她语气平和，逻辑清晰，既有宏观视野，又有微观考量，展现出了过硬的专业素养和务实作风。
她讲完后，会场出现了短暂的沉默。
分管畜牧水产的王副局长率先开口，他扶了扶眼镜，语气谨慎：“南星局长的方案，思路很新，也很有魄力。不过，我们武市情况复杂，平原、湖区、山区差异很大，一刀切地推行这些新模式，会不会水土不服？而且，打造区域公用品牌，投入大，周期长，见效慢，万一搞不好，劳民伤财啊。”
他的担忧代表了一部分保守派的观点。
另一位分管综合和市场的李副局长接着说道：“品牌建设确实是个方向，但现在市场上各种‘牌子’太多了，消费者认不认是个问题。还有科技服务团，想法是好的，但专家从哪里来？经费怎么保障？下去的服务能不能真正解决农民的问题？这些都需要细化。”
面对质疑，姜南星没有急躁，她早有准备。
“王局、李局提出的问题都很关键，也正是我们在方案设计中重点考虑的。”她从容回应，“关于差异化的问题，方案里明确提出了分类指导的原则，对不同区域明确了不同的主攻方向，比如平原主产区重点是提升粮食生产效率和品质，湖区发展生态水产和水生蔬菜，山区则主打特色林果和休闲农业，并不是一刀切。”
她看向李副局长：“关于品牌建设，我们并不是要凭空造一个品牌，而是要对现有的、有基础的品牌进行梳理、整合和提升。比如‘梁子湖螃蟹’，知名度很高，但近年来由于市场监管和品牌保护不力，价值有所下滑。我们的工作就是要把这个品牌重新擦亮，通过制定严格标准、加强溯源管理、打击假冒伪劣、进行统一营销来实现。这确实需要投入，但比起农产品卖不出价、农民受损，这个投入是值得的。我们可以先选择‘梁子湖螃蟹’和‘洪山菜薹’作为试点，集中资源打造，形成示范效应。”
“至于科技服务团，”姜南星继续道，“专家资源可以整合省市科研院所、大专院校以及我们系统内的技术骨干。经费可以多方筹措，除了向上争取项目，也可以探索政府购买服务的方式。最关键的是，服务要精准，要建立需求反馈机制，农民需要什么，我们就提供什么服务，而不是我们有什么，就硬塞给农民什么。这方面，英林的‘科技小院’和线上问诊平台，提供了很好的借鉴。”
她的话有理有据，既回应了质疑，又进一步阐释了方案的可操作性。她并没有强调“英林经验”多么成功，而是着重说明这些经验背后的理念和方法如何应用于武市，解决武市的实际问题。
一直默不作声的赵志刚局长，此时轻轻咳嗽了一声，吸引了所有人的注意力。他慢慢放下手中的茶杯，目光扫过与会众人，最后落在姜南星身上。
“南星局长为了这个方案，前期做了大量扎实的调研工作，思路是清晰的，方向是对的。”赵局长开口，语气平稳，带着老农业干部的沉稳，“王局和李局的担心也不无道理，我们农业工作，最怕的就是折腾，要稳扎稳打。”
他话锋一转：“但是，不创新、不突破，也不行。现在农业发展的内外环境都发生了深刻变化，老办法解决不了新问题。英林的成功，虽然不能完全照搬，但其核心——紧紧抓住产业振兴这个牛鼻子，用科技和品牌提升农业效益，让农民得到实实在在的好处——这个方向是值得我们认真学习和借鉴的。”
赵局长的表态，无疑起到了定海神针的作用。他既肯定了姜南星的工作，也安抚了持不同意见的同事，更指明了方向。
“我原则同意这个方案的总体思路。”赵局长最终拍板，“会后，请南星局长根据大家提出的意见，进一步修改完善，特别是要把试点选择、资金测算、责任分工这部分做得更扎实。形成正式送审稿后，报局务会审议，然后……可以考虑按程序报请市政府研究。”
姜南星心中一块石头稍稍落地。她知道，这仅仅是第一步，但也是最关键的一步。赢得了局党组的支持，就意味着“英林经验”的星星之火，终于在武市农业农村系统内部，找到了可以燎原的起点。
与此同时，在市委市政府，周惟清正面临着更为宏大的城市发展议题。
他主持召开了一场关于武市“十四五”规划中期评估与调整的部门协调会。发改、财政、规划、科技、工信、商务、交通、环保等近二十个部门的负责人济济一堂。会议室内气氛严肃，每个人都带着厚厚的材料和不同的部门诉求。
“十四五”时间过半，国际国内形势发生了深刻变化，武市的发展既面临新的机遇，也遭遇了前所未有的挑战。原规划中的部分指标和项目需要根据实际情况进行调整，新的发展动能亟待培育。