接下来的谈判，持续了两个小时。王总几次试图施压，甚至以业内封杀相威胁，钟卫东始终保持着惊人的冷静。他时而用数据说话，时而用逻辑拆解对方的套路，甚至在王总情绪激动时，巧妙地转移话题，让对方冷静。
当田晴匆匆从实验室赶回时，谈判已接近尾声。她站在会议室门外，听见里面传来，钟卫东沉稳的声音：
王总，合作是双向的。我们提供模型，你们提供实战场景。这不是谁求谁的关系，而是共赢。
门打开时，王总脸上的傲慢，已消失不见。他握着钟卫东的手：年轻人，有魄力。就按你说的办，细节让我助理和你们对接。
送走王总，林夏长舒一口气：东哥，你刚才太帅了！那个王总脸都青了！
田晴看着正在整理文件的钟卫东，眼中闪过惊讶与欣慰：我听说王总很难缠。
钟卫东笑了笑：其实很简单。你教过的，谈判时最重要的是，读懂对方的情绪。他强势时，我在示弱中坚守底线；他动摇时，我及时给出台阶。本质上，和操作模型是一个道理。
接下来的几周，钟卫东独自处理了多个重要客户。他不再是，那个容易冲动的年轻人，而是学会了，在压力下保持冷静，在诱惑前守住底线。
某天深夜，田晴从实验室回来，发现钟卫东还在加班。他正在修改模型的参数设置，屏幕上密密麻麻的笔记，显示着他独到的思考。
这里为什么，要调整情绪衰减系数？田晴好奇地问。
我发现模型在极端行情中，容易过度反应。钟卫东解释道，就像人在极度恐慌时，容易做出错误判断一样，模型也需要一个冷静期
田晴仔细看着他的修改方案，惊讶地发现，这个调整相当精妙：这个思路很新颖。
都是从实战中总结的。钟卫东不好意思地笑了笑，你不在的时候，总得有人盯着模型成长。
窗外月色如水，工作室里，只剩下键盘的敲击声。田晴看着专注工作的钟卫东，突然意识到：在她埋头学术的这段时间里，他已经悄然完成了，从执行者到决策者的蜕变。
下周实验室，有个国际研讨会，田晴突然说，我想邀请你一起去做个报告，就讲讲你刚才说的情绪衰减系数。
钟卫东惊讶地抬头：我？在清北大学做报告？
你现在完全有这个能力。田晴微笑道，而且，是时候让学术界看看，我们的模型，在实战中进化成什么样子了。
这一刻，钟卫东感受到的，不仅是成长的喜悦，更是一种沉甸甸的责任。他知道，前方的路还很长，但至少现在，他已经准备好，独自面对任何风浪。