当她把水杯放回桌面，再次开口时，语气已经变得平和而诚恳：
“赵峰，我理解你的出发点，”她先肯定对方，“你希望利用线上渠道快速打开局面，用数据驱动增长，这个方向确实很有冲击力，也是目前市场的主流。”
赵峰愣了一下，显然没料到昭阳会先肯定他，紧绷的脸色稍稍缓和。
昭阳继续道，再陈述己见，但不再是对立的姿态，而是补充和融合：“我只是在想，如果我们能把线上投放的精准和高效，与我提到的线下信任建立的深度结合起来，会不会效果更好？比如，线上引流到线下深度体验活动，或者利用线下活动收集到的精准需求，反哺线上更精细化的内容投放？也许我们不是在二选一，而是在寻找一个最优的整合点。”
她没有否定线上，而是提出了“整合”的可能性。她的语气始终是探讨式的，而非辩论式的。
奇妙的事情发生了。
随着昭阳语气的转变，沟通的氛围瞬间改变了。
赵峰皱起的眉头舒展开来，他不再急于打断，而是开始认真思考昭阳的话。“整合……”他喃喃自语，目光重新投向白板，“你的意思是，线上做声量和初步筛选，线下做转化和深度维系？”
“是的，”昭阳点头，“我们可以测算一下不同渠道的投入产出比，设计一个组合策略。前期可以用小预算测试一下线下活动的实际转化效果。”
“嗯，这样……或许可行。”赵峰的态度明显软化下来，甚至开始主动补充细节，“线下活动的嘉宾邀请很重要，需要找行业内有影响力的人物……”
之前的对立消弭于无形，两人开始真正地协同思考。他们一起在白板上写写画画，讨论预算分配、节奏把控，最终达成了一个融合双方思路的、更具操作性的共识方案。
当小组汇报时，他们呈现的方案赢得了组长赞许的目光。
走出会议室，昭阳心中充满一种全新的体验。她并没有“赢”了争论，却赢得了更宝贵的东西——有效的合作与和谐的关系。她深深体会到，在沟通中，柔和、理解的态度，远比强硬、对立更能穿透人心的壁垒，达成真正的共识。
昭阳望着窗外车水马龙，心中澄澈：争辩筑高墙，理解搭桥梁；放下我执的利剑，方能接通智慧的海。
沟通的顺畅让她感到愉悦，但她并未沉迷于此。她敏锐地察觉到，自己对高效达成共识、顺畅推进工作的过程，似乎又升起了一丝贪着。这细微的“执取”，是否会成为新的陷阱？她对此保持着警觉。