试点改革在红星机械厂二车间推行了两个月。这两个月里，林大山几乎每周都要去车间转上好几趟，像个老农守着自己精心播种的田地，密切关注着每一处细微的变化。他不再只是听汇报，而是用眼睛看，用手摸，用心和工人们交流。
变化，在悄然发生，并且逐渐加速。
工人们最初的不适应和抱怨，随着对新流程的熟悉而慢慢消散。由于每个人只专注于有限的几道工序，动作变得更加熟练、规范，几乎形成了肌肉记忆，操作速度显着提升。工序之间经过反复优化调整，等待和传递物料的时间大大缩短，生产线仿佛被疏通了淤塞的河道，变得流畅起来。
更重要的是，由于“自检、互检”和质量评比制度的引入，工人们对自己的产出有了前所未有的责任感。过去，“干完拉倒”的心态普遍存在，反正最后有检验员把关。现在，每一道工序都成了质量关口，谁也不想因为自己的疏忽让小组丢了流动红旗，更不想被下道工序的工友当面指出来返工，那太丢面子。一种“干就要干好”的氛围，开始在车间里弥漫。次品率，如同被一只无形的手按住，开始稳步下降。
两个月期满，林大山要求厂里对二车间的试点效果进行一次严格的、数据化的评估统计。当红星机械厂的厂长亲自拿着那份新鲜出炉的统计报表，激动地冲进林大山办公室时，连一向沉稳的林大山自己，看到上面的数字，都感到有些难以置信：
**试点车间（二车间）的生产效率，相比改革前同期，提升了整整百分之十五！**
**而产品的一次交验合格率，更是从原来的百分之九十二，大幅提升到了百分之九十八点五！**
这意味着什么？意味着在不增加一名工人、不增添一台设备的情况下，二车间凭空多出了近六分之一的产能！这意味着几乎杜绝了因返工、废品造成的材料浪费和时间延误，产品质量和稳定性上了一个大台阶！
这份沉甸甸的成绩单，在红星机械厂乃至整个工业局系统内部，都引起了巨大的轰动。
“老林，你这手太厉害了！怎么想出来的？快给我们传授传授经验！”工业局里相熟的同事，纷纷前来打探取经，语气中充满了佩服和好奇。
“林局长，您这可是给我们厂解决了大难题！这‘先进工作法’，神了！一定要在全厂推广！”红星机械厂的领导握着林大山的手，激动得不肯松开，仿佛抓住了救命稻草。
林大山没有居功，在面对各方赞誉时，他始终保持着谦逊和务实的态度，将功劳归于集体：“这都是深入基层、和工人同志们一起摸索出来的‘土办法’，是大家共同努力的结果。二车间的工人们适应得快，干劲足，车间干部执行得力，这才是关键。”
但他“懂技术的管理型干部”的形象，却因此更加深入人心，甚至镀上了一层“改革创新者”的金边。上面主管工业的楚副市长也在一次工业系统干部会议上，特意点名表扬了林大山：
“大山同志，善于发现问题，勇于实践创新，将技术与管理相结合，用科学的方法改进生产组织，取得了实实在在的、看得见的成效！这种精神，值得大家学习！我们抓革命，归根结底是为了促生产！要把生产搞上去，就需要这样既有技术底子，又懂管理、敢创新的干部！”
这番讲话，无疑是对林大山试点工作的最高肯定，也让他在局里的地位更加稳固，话语权进一步增强。
消息自然也传回了林家。李秀兰乐得合不拢嘴，连着做了好几个好菜。林向军拍着大腿直呼痛快。连妹妹林静都感觉走在院子里，别人看自己的眼光更不一样了。
林向阳得知这个消息时，正在学校的实验室里。他放下手中的万用表，脸上露出了欣慰的笑容，但很快又恢复了平静。他知道，这只是第一步，验证了方向的正确性。父亲的成功，固然有他点拨的“火花”在内，但更多的是父亲自身敢于任事、深入基层、巧妙把握分寸的能力体现。
林大山心中更是清楚，这成绩的背后，离不开小儿子林向阳那天在书房里点燃的“星星之火”。他更加确信，儿子的眼界和智慧，是林家，乃至他工作上取之不尽的宝贵财富。这次成功的实践，不仅解决了生产难题，提升了个人威望，更重要的是，它极大地增强了林大山推动更多务实改革的信心和底气。他知道，手里握住了真东西，就有了在风浪中前行最坚实的压舱石。