林婉儿抱着那摞新买的书回到出租屋，几乎一夜未眠。她如饥似渴地啃读着那些关于企业管理、地产运营、市场营销的书籍，笔记本上密密麻麻记满了要点和思路。
她知道，沈国华给的这个机会，看似是块鸡肋，甚至可能是试探或弃子，但对她而言，却是唯一能抓住的跳板。
第二天，她正式向陈默提出了辞职。陈默虽然惋惜，但还是送上了祝福。林婉儿收拾好自己简单的物品，没有片刻耽搁，直接前往位于城市另一端的“晨曦地产”办公室。
办公室位于一栋略显陈旧的写字楼里，只租用了其中半层。装修简单，甚至有些简陋，员工也只有寥寥十几人，大多显得懒散，看到新来的总经理，眼神里充满了好奇、审视，甚至是不以为然。他们早就听说集团空降了一位毫无经验的“关系户”来管这个烂摊子，不少人已经做好了混日子或者另谋高就的准备。
林婉儿没有理会那些目光，她径直走进属于自己的那间小办公室，放下东西，立刻召集全体人员开会。
会议室里，气氛沉闷。林婉儿站在前面，目光平静地扫过在场每一个人。她没有做冗长的自我介绍，而是直接切入主题，声音清晰而坚定：
“我知道，在各位眼中，晨曦地产可能是个不被看好的项目，而我，大概也被看作是不懂行的空降兵。”她开门见山，没有丝毫回避，“我不否认，我对大型地产项目的运营经验几乎为零。”
底下有人露出果然如此的表情，甚至有人悄悄交换着不屑的眼神。
“但是，”林婉儿话锋一转，语气陡然变得锐利，“我知道我们手上这个‘星悦广场’项目的问题在哪里。位置偏，配套缺，定位模糊，前期宣传几乎为零。这些，都是事实。”
她拿起粉笔，转身在白板上快速写下了这几个关键词，笔触有力。
“可是，位置偏，意味着拿地成本低，未来有升值空间。配套缺，我们可以自己创造配套，甚至以此作为卖点。定位模糊，那就重新定位！”她目光灼灼地看着台下开始有些愣住的员工，“集团给我们的资源有限，但这不代表我们只能坐以待毙。从今天起，晨曦地产要进行全面改革。”
她随即宣布了几项让所有人大吃一惊的决定：
第一，精简架构，撤销不必要的副职，所有人员按项目需求重组为策划、招商、工程、后勤四个核心小组，组长直接向她汇报。
第二，启动“全员献策”计划，任何员工，无论职位高低，只要对项目有切实可行的改进建议，一经采纳，立即给予重奖。
第三，重新进行市场调研，目标不再瞄准高端消费群体，而是聚焦于周边新兴大型社区的中产年轻家庭和创意产业工作者。
第四，暂停原有的一切宣传方案，她要亲自带队，在一周内拿出全新的、具有爆点的营销策划。
这几条决定，条条都打破了之前的沉闷和官僚气息，尤其是“全员献策”和重定目标客户，让一些原本还有想法的员工眼睛亮了起来。
当然，也有不服气的。一个原先是副总、现在被降为策划组长的中年男人阴阳怪气地开口：“林总，想法是好的，但说起来容易做起来难。重新定位？谈何容易！招商怎么办？那些大品牌谁会看得上我们这鸟不拉屎的地方？”
林婉儿看向他，眼神平静却带着不容置疑的压力：“王组长，正是因为难，才需要我们去做。如果一切都容易，那在座的各位，包括我，还有什么价值？招商的问题，我亲自去跑。你们要做的，是拿出能让商家动心的策划方案。”