陈立入职第一周，就烧了三把火。
第一把火：组织架构调整。原来的扁平化管理被打破，设立三层汇报体系。赵启明从硬件研发负责人，变成车载事业部技术总监，头上多了个事业部总经理——一个陈立从华威带来的旧部。
第二把火：预算全面收紧。所有部门年度预算砍掉30%，非核心项目暂停。“第一道光”的市场推广费用从每月八十万降到二十万。
第三把火：引入KPI考核。每个员工、每个部门都有明确的数字指标，完不成就扣奖金，连续三个月不达标就优化。
公司里怨声载道。老员工们私下抱怨：“这哪是创业公司，成国企了！”
三月十五日，月度经营分析会。陈立坐在主位，林强坐在他旁边。这是林强第一次以董事长身份参加会议，感觉像客人。
财务总监汇报完数据，陈立皱起眉头。
“‘第一道光’三月用户增长只有5%，日活下降。市场费用花了二十万，效果呢？”
张志伟解释：“陈总，百搜地图在做大规模推广，免费加补贴。我们预算被砍，很难竞争……”
“竞争不过就不竞争，”陈立直接打断，“我建议，把‘第一道光’的用户数据和算法打包，卖给百搜或者高图。套现离场，专注车载硬件。”
会议室里一片死寂。所有人都看向林强。
林强的手在桌下握成拳，指甲掐进掌心。“陈总，‘第一道光’是我们的未来。车联网没有用户数据，就是空中楼阁。”
“林董，我理解您的感情，”陈立语气缓和了些，“但公司要生存，就要做选择。车载订单每年有稳定收入，移动互联网还在烧钱。现在资本市场环境不好，我们必须向投资人证明盈利能力。”
“我们可以压缩成本，但不一定要卖掉……”
“林董，”陈立提高了音量，“我是CEO，要对公司经营负责。如果您对我的决策有异议，可以在董事会提。”
这句话像一记耳光，打在林强脸上。他看着会议室里一张张熟悉的面孔——赵启明低着头，张志伟咬着嘴唇，其他人眼神躲闪。没人敢说话。
“好，”林强站起身，“我去洗手间。”
他走出会议室，在洗手间用冷水洗了把脸。镜子里的自己，眼睛通红。四年来，他第一次在公司里感到无力。
手机震动，是章若英的短信：“陈立在动‘第一道光’？”
林强回复：“嗯。”
“我在楼下咖啡厅，下来聊聊。”