2009年的元旦假期刚过，深圳的街头还残留着节日的气息，但科技园里已经恢复了往日的忙碌。
林强坐在新的总经理办公室里——这间办公室比之前小了些，但视野更好，能看见整个软件产业基地。去年最困难的时候，他退掉了原来的大办公室，换了个小的，省下的租金给员工发了年终补贴。
桌上放着三份文件，每一份都代表着新的开始。
第一份是车厂的正式合同，三年期，每年保底采购五万套车载导航系统。这是英科导航成立以来签下的最大单笔合同。
第二份是“第一道光”的年度报告：用户数十二万八千，月活跃用户七万，开始有广告收入，虽然不多，但证明商业模式可行。
第三份是彭如燕的产检报告，孩子一切正常，预产期在三月。
林强看着这三份文件，心里百感交集。2008年，是失去的一年，也是获得的一年。失去了很多，但得到了更多。
敲门声响起，章若英走了进来。
“新年好，”她今天穿了一身红色，显得很精神，“给你带了份礼物。”
她递过来一个文件夹。林强打开，是一份投资意向书——来自一家深圳本地的风险投资机构。
“他们看了我们的年报，很感兴趣，”章若英说，“愿意投500万，占股10%。”
林强快速浏览着条款，条件比韩天霖当初的好很多，没有对赌，没有苛刻的业绩要求。
“为什么？”他问，“现在这种环境，还有人敢投钱？”
“因为四万亿，”章若英说，“钱开始流动了。聪明的投资人知道，危机中活下来的公司，下一轮增长会更猛。”
林强沉思。公司现在确实需要钱——车载订单需要备货，移动互联网需要推广，基建项目需要垫资。但他也记得，融资意味着稀释，意味着更多的责任。
“我需要考虑一下，”他说，“也要和其他股东商量。”
“当然，”章若英理解，“但别太久，机会不等人。”
章若英离开后，林强召开了股东会。现在公司的股东除了他和彭如燕，还有章若英、赵启明、张志伟等核心成员——去年最困难的时候，林强拿出了5%的股份作为股权激励，留住了核心团队。
会上，对于是否接受这笔投资，大家意见不一。
赵启明反对：“我们现在能自己造血了，为什么要让外人进来？”
张志伟支持：“移动互联网需要烧钱，有投资才能快速发展。”
章若英中立：“我只提供信息，决定你们做。”
争论了一个下午，最后，林强做了决定。
“接受投资，”他说，“但不是500万换10%，而是500万换8%。另外，投资方要派一个人进董事会，但只有观察权，没有投票权。”
这个条件很硬，但林强有底气——公司已经走出低谷，有了稳定的现金流和清晰的未来。
谈判进行了一周，最终，投资方接受了林强的条件。一月中旬，500万到账。
钱到账那天，林强做了一件事——提前还清了部分房产抵押贷款，把抵押率从70%降到50%。银行经理很惊讶：“林总，别人都是能贷多少贷多少，你怎么反而还钱？”
“降低风险，”林强说，“我不想让家人担惊受怕。”
他确实变了。以前的林强，敢把所有身家押上赌一把。现在的林强，学会了在冒险和稳健间找平衡。
一月底，公司召开了年度战略会议。这次没有争吵，大家心平气和地讨论着未来。