测试结束后，强子把三人带到那间保留着老设备的实验车间。他启动了一台老旧的机床，刺耳的切削声在车间回荡。
听出问题了吗？强子关掉机器。
三人面面相觑。
轴承磨损，主轴间隙过大。强子轻抚机器，但这些都不致命。致命的是操作的人听不出问题在哪里。
他转身面对三人：管理企业就像操作这台老机器，要听得懂它的声音。周正听得懂市场的声音，陈默听得懂技术的声音，杨帆......他顿了顿，你开始听得懂企业的整体节奏了。
当晚，强子约老赵喝酒。两杯下肚，老赵眯着眼说：选接班人就像选女婿，不能光看能力，还得看心性。
是啊，强子叹气，能力可以培养，心性难改。
老赵给他倒满酒：记得你当年吗？技术不是最好的，但最有担当。为什么我选你做徒弟？
这个问题让强子陷入了沉思。
轮岗计划的最后一天，强子安排了一场特殊的实战演练——模拟企业危机处理。他亲自扮演刁难的客户、罢工的员工、断供的供应商。
周正展现出了出色的谈判技巧，陈默用技术方案化解了质量纠纷，而杨帆则在处理员工罢工时，说了一句让强子动容的话：
强胜不是我一个人的，是大家的。有困难我们一起扛。
演练结束，强子宣布最终决定时，做了一个出人意料的安排：设立总经理办公室，由三人共同负责，杨帆牵头。
强胜的未来不需要一个独裁者，强子解释，需要一个能够凝聚各方智慧的团队。
会后，强子把杨帆单独留下，递给他一个木盒。里面是一把锈迹斑斑的游标卡尺。
这是我师傅传给我的。强子说，现在交给你。记住，做企业就像用卡尺，要懂得把握分寸。
杨帆郑重地接过卡尺：强总，我怕辜负您的期望。
我也曾经害怕过。强子望向窗外，但老赵告诉我，真正的师傅不是永远不放手，而是在该放手时敢于放手。
第二天，强子开始逐步移交权力。第一次看到杨帆坐在本属于他的位置上主持晨会时，强子悄悄从后门离开，在车间里转了很久。
老师傅们看出他的失落，开玩笑说：强总，是不是舍不得啊？
是啊，强子抚摸着熟悉的设备，就像嫁女儿一样。
但他心里知道，这不是结束，而是另一个开始。强胜这艘大船，需要更年轻的舵手引领新的航程。而他，将要学着在岸上守望。
晚上回家，阿梅问他：今天交接得怎么样？
强子笑了笑，没有回答，而是打开电脑，开始撰写一份新的规划——《强胜未来十年技术路线图》。
有些责任，可以交接；有些使命，永远在肩。