晚上，他在办公室的台灯下，开始整理自己的思考。笔记本的扉页上，他写下“强胜哲学”四个字。
第一条：螺丝哲学
每颗螺丝都有它的位置，不紧不松，恰到好处。企业管理亦然，过犹不及。
第二条：流水线哲学
每个环节都重要，快慢要协同。一个人再快，等一个瓶颈，全线皆停。
第三条：老机器哲学
不在于是不是最新，而在于是不是最合适。新有新的好，旧有旧的可靠。
第四条：质检哲学
允许次品出现，但不允许次品流出。对瑕疵零容忍，是对客户最大的尊重。
第五条：学徒哲学
最好的师傅不是教你怎么做，而是让你明白为什么要这样做。
写到第五条时，他停下笔，想起白天那个实习生。他拿起电话：“人力资源部吗？我建议设立‘师徒制’，老员工带新人，纳入绩效考核。”
挂掉电话，他继续写下去。
这些看似简单的道理，凝聚了他从工人到企业家的全部智慧。没有高深的理论，只有实践的结晶。
深夜，阿梅来办公室找他，看见满地的草稿纸。
“在写什么大作？”
强子把笔记本递给她：“我在想，企业做大了，需要有自己的文化内核。这些就是我们强胜的哲学。”
阿梅一页页翻看，眼眶渐渐湿润：“你还记得吗？创业第二年，我们为了省电费，夏天不开空调，在车间里热得浑身湿透。你当时说：‘现在我们吃苦，是为了以后的产品不让客户吃苦。’”
“记得。”强子微笑，“应该加上这一条——吃苦哲学：自己吃过的苦，不让客户再吃一遍。”
窗外，城市的灯火如星河般璀璨。
强子站在窗前，思绪万千。他想起了那个第一次走进车间的青年，那个因为拧坏一颗螺丝而被组长骂得狗血淋头的学徒，那个在雪夜里奔波千里寻找原料的创业者...
所有这些经历，最终都沉淀为简单而深刻的道理。
“阿梅，你说为什么人们称它为‘强子的哲学’？”他忽然问。
“因为这是你用人生实践出来的。”
强子摇头：“不，这是千千万万制造业工人们共同的智慧。我只是幸运地，有机会把它们说出来而已。”
他拿起笔，在扉页上划掉“强胜哲学”，重新写上：
“制造业的朴素哲学”
署名是：“一个从拧螺丝开始的人”。
这一刻，他完成了从企业家到思想者的蜕变。而他知道，这仅仅是个开始。