每个问题都需要投入大量人力物力去解决。强子第一次感受到，上市就像一场严格的考试，任何细小的疏忽都可能前功尽弃。
最艰难的转变是管理规范化。从家族式管理向现代企业制度转型，意味着强子要放弃很多习惯的权力。
第一次召开规范的董事会时，强子按照往常的习惯直接做出决策，被证券公司的专员当场制止：强总，这需要经过董事会表决程序。
财务审批权限也被严格限制，超过一定金额的支出必须经过层层审批。这太没效率了，强子抱怨，买个设备还要等一个星期。
徐总耐心解释：规范化确实会损失一些效率，但能避免更大的风险。上市公司每一个决策都关系到千万股民的利益。
与此同时，上市带来的变化也开始显现。
消息传出后，供应商的态度明显转变，给出的账期更长，价格更优惠。银行主动提高授信额度，贷款利率也下调了。甚至连招聘都变得容易了，很多名校毕业生主动投来简历。
上市公司的光环效应已经开始发挥作用。阿梅在管理会议上说。
但压力也与日俱增。为了达到上市要求的业绩增长，公司不得不放弃一些需要长期投入的研发项目，转向能够快速贡献利润的产品。老杨为此和强子大吵一架：那些短线产品就是在透支强胜的未来！
更大的挑战来自资本的期待。越来越多的投资机构开始关注强胜，每一家都在问同样的问题：上市后能保持多高的增长率？
强子开始失眠。深夜，他常常在新建的智能工厂里漫步。自动化的生产线在夜色中静静运转，机械臂精准地执行着指令，这一切都和他创业时的景象天差地别。
我们到底要成为一家什么样的上市公司？这个问题困扰着他。
转机出现在一次投资者交流会上。当被问及强胜的核心竞争力时，强子没有按照准备好的稿子回答，而是讲起了老杨坚持返工的故事，讲起了晓琳带队攻克技术难关的经历，讲起了工人们通宵达旦完成订单的夜晚。
强胜最宝贵的不是设备，不是技术，而是这些人，是这份认真做事的匠心。他说。
出乎意料，这个回答赢得了在场投资者热烈的掌声。会后，一个资深投资人对他说：现在缺的不是会赚钱的企业，缺的是有灵魂的企业。
这句话点醒了强子。在随后的上市筹备中，他坚持要把工匠精神写进招股说明书，要把强胜的故事讲给每一个投资者听。
上市辅导期进入第六个月时，徐总带来了好消息：证监会已经受理我们的申请，接下来就是排队等待上会。
这个消息让全公司欢欣鼓舞，但强子却格外平静。他知道，真正的考验才刚刚开始。
那天晚上，他在工作日志上写道：上市不是目的，而是新的责任。从对员工负责，到对股东负责；从做好产品，到创造价值。变的是规模，不变的应该是初心。
强胜五金的上市之路还在继续，而这条路上最大的挑战，不是复杂的程序，不是严格的审核，而是在资本的浪潮中，如何守住那颗做实业的心。