那就让他试试。强子说。
这个决定在管理层引起了争议。
让一个新人改工艺？太冒险了！
出了质量问题谁负责？
老员工会怎么想？
强子力排众议：不试怎么知道行不行？出了问题我负责。
李明得知消息后，既兴奋又紧张。他找到老赵：赵师傅，我需要您的帮助。
老赵本来已经做好看笑话的准备，没想到李明会主动来找他。
这个方案在实验室是成功的，李明诚恳地说，但实际生产环境更复杂，很多细节我都不懂。
老赵被他的态度打动了。接下来的一个星期，这一老一少整天泡在车间。老赵讲解每个环节的注意事项，李明用专业知识优化参数设置。
试验进行得并不顺利。前两次都失败了，次品率不降反升。
我就说不行。有人在背后议论。
但强子注意到，老赵和李明的关系反而更融洽了。第三次试验前，他看见老拍着李明的肩膀说：别急，当年我们调试新设备，失败了十几次才成功。
转机出现在第五次试验。当最新的参数设置完成，生产线运转得异常平稳，产品合格率提升了8个百分点，能耗还降低了5%。
成功了！李明激动得声音都在发抖。
老赵看着检测报告，久久没有说话。最后，他拍了拍李明的肩膀：后生可畏啊。
这次成功改变了很多人对大学生的看法。越来越多的老员工开始主动向新人请教问题，而新人们也渐渐明白了理论与实践的区别。
强子趁热打铁，推出了师徒制计划，让每个新入职的大学生都有一位老员工作为指导老师。
一个月后，李明所在的团队完成了一项重要的工艺改进，预计每年能为公司节省成本近百万元。在庆功会上，老赵端着酒杯对强子说：
我现在明白了，这些大学生不是来抢饭碗的，是来帮我们把饭碗做得更大的。
强子笑了：我们要做的，就是给不同的人搭建合适的舞台。
夜深了，强子独自在园区里散步。研发中心的灯还亮着，那是李明和他的团队在攻关新的课题。车间里也是灯火通明，老赵带着晚班工人在赶制订单。
新旧交融，传承创新。强子知道，这才是企业长青的秘诀。
招聘大学生，不只是引进人才，更是引入新的思维方式。而如何让这些新的思维方式在企业这片土壤中生根发芽，考验的是管理者的智慧。
站在研发中心的大楼前，强子仿佛看到了强胜的未来——那里，经验与创新并存，传统与变革共舞。