我们要做的不是简单地换个牌子，在筹备组第一次会议上，强子说，而是要建立一套能让每个人都发挥所长的机制。
变革的阵痛很快显现。第一个月，新推行的绩效考核制度就引发了争议。一个老师傅因为不熟悉报表填写，考核结果不理想，直接找到强子办公室。
我在强胜干了这么多年，什么时候在乎过这些虚头巴脑的东西？老师傅很激动，现在倒好，填个表比干活还重要！
强子耐心解释：不是表格重要，是通过表格反映出来的工作质量重要。您想，如果每个环节都能量化考核，我们是不是更容易发现问题、改进工艺？
老师傅沉默了一会儿：理是这么个理，可是......
这样，强子说，我让小李他们做个培训，专门教大家怎么填这些表。
培训的效果出奇地好。当工人们发现，规范化的管理确实能提高效率、减少差错时，抵触情绪渐渐消退了。
但更大的挑战还在后面。股权分配方案公示后，一些创业初期的老员工觉得自己分得的股份太少，私下里颇有微词。
当年我们跟着强子创业的时候，可没计较过这些。胖子在管理层会议上叹气，现在倒好，开始算账了。
这才是考验。阿梅很冷静，感情不能当饭吃，但光讲利益也会寒了人心。
强子思考良久，做出了一个决定：从自己名下的股份中拿出一部分，设立创业功臣基金，专门用于奖励对企业有特殊贡献的老员工。
这个决定平息了争议，但也让强子意识到，企业管理远比生产螺丝复杂得多。
新公司正式挂牌的前一晚，强子独自来到旧厂房。那台老机器还在原地，擦拭得一尘不染。他抚摸着冰凉的机身，想起创业初期的日日夜夜。
强总。身后传来老赵的声音。
您怎么来了？
睡不着。老赵走到机器前，想起很多事。
两人沉默地站了一会儿。
说实话，老赵开口，刚开始听说要成立股份公司，我心里是反对的。觉得咱们这样挺好，何必折腾。
现在呢？
现在明白了，老赵叹了口气，企业就像孩子，不能永远穿着小时候的衣服。
第二天，阳光明媚。强胜科技股份有限公司的牌匾缓缓揭开，红绸落下的那一刻，掌声雷动。
但强子知道，这只是一个开始。挂牌容易，真正让这家新公司运转起来，还有很长的路要走。
下午，他收到一份猎头公司的邮件，推荐几位职业经理人。其中一份简历格外醒目：某上市公司前副总，擅长企业规范化管理。
强子把简历打印出来，在办公室里坐了很久。
窗外，新公司的旗帜在风中飘扬。而在不远处的旧厂房里，那台老机器静静地立在那里，仿佛在提醒他：无论走多远，都不要忘记为什么出发。
组建新公司，不只是换个名字。这是一次蜕变，一次超越。而对强子来说，这更是一次对初心的考验。