市长的脸色渐渐严肃起来：“数据共享是数字政府建设的基础，哪个部门拖了后腿，哪个部门就要负责。希望大家高度重视，限期整改。”
在高层关注和考核压力的双重推动下，各部门的态度发生了明显转变。原来消极抵触的部门开始主动对接大数据局，梳理数据资源目录，推进数据共享对接。数据的“河流”逐渐变得丰沛和通畅起来，为后续各项工作的开展奠定了坚实基础。
解决了统筹协调和数据共享问题后，林晓将目光投向了智慧城市项目建设管理模式的创新。这是她构建长效体系的第三板斧。
“老谭，您经验丰富，帮我看看这个《智慧城市项目建设管理办法（草案）》。”林晓将一份文件递给返聘回来的专家顾问谭明远。
上半年刚退休的老谭，才刚刚享受了半年的退休生活，就被林晓请回来担任专家顾问。他接过文件，仔细阅读起来，时不时点头称赞。“林局，你这个办法抓得很准啊！过去很多智慧城市项目之所以建成即闲置，就是因为‘重建设、轻运营’‘重技术、轻业务’。”
“是啊，我们必须吸取这个教训。”林晓感慨道，“智慧城市项目不能为了建设而建设，必须围绕实际业务痛点，要有清晰的运营模式和可持续的经费保障，还要在建设初期就考虑数据资源的持续积累和治理。”
在谭明远的协助下，林晓进一步完善了《智慧城市项目建设管理办法》，推动建立了“业务部门提需求、大数据局管技术标准、财政管预算绩效、数字办统筹评审”的项目生成机制。该机制明确规定，所有智慧城市项目必须由业务部门根据实际工作需要提出需求，经数字办统筹评审后，报财政部门审核预算绩效，大数据局负责制定技术标准并全程监督项目实施。
“以后所有智慧城市项目都要按这个机制来，坚决杜绝盲目建设、重复建设。”林晓在局务会上强调。
与此同时，林晓大力倡导“平台+生态”的建设思路。她认为，大数据局不应大包大揽，而应专注于打造全市统一的共性技术平台，为各部门应用提供“水电煤”式的底层支撑。
“我们要集中力量建设城市信息模型平台、物联网感知平台、人工智能算法平台这三大共性技术平台。”林晓在技术工作会议上对技术团队说，“有了这些平台，各部门就不用再单独建设底层技术设施，可以把更多精力放在业务应用开发上。同时，我们也要鼓励市场主体参与进来，基于统一平台开发创新应用，形成百花齐放的应用生态。”
为了推动这一思路落地，林晓带领技术团队加班加点，启动了三大共性技术平台的建设工作。同时，她积极对接市内重点科技企业，召开座谈会，介绍平台建设规划和合作模式，吸引企业参与智慧城市应用开发。
“林局，你们这个‘平台+生态’的思路非常好，我们企业很愿意参与进来。”一家科技企业的负责人说，“这样可以避免我们重复投入，也能更好地发挥我们的技术优势。”
“太好了！我们欢迎更多企业加入进来，共同打造智慧城市应用生态。”林晓高兴地说。
这套组合拳打下来，大数据管理局的工作面貌发生了根本性变化。曾经，局里的工作主要是被动协调各部门推进项目，如今已逐渐转变为主动制定规则、运营平台、构建生态。工作的规范性和前瞻性大大增强，干部职工的工作积极性也被充分调动起来。
一天下午，谭明远看着局里忙碌而有序的景象，不禁感慨道：“林局，你这是把在部委学到的管理经验，真正用活了！以前我们总想着怎么推进单个项目，而你现在是在构建一套长效体系，这才是治本之策啊！”
林晓笑着摇摇头：“老谭，您过奖了。体系的构建非一日之功，现在只是刚刚起步，以后肯定还会遇到各种反复和挑战。”
“这倒是实话。”谭明远点点头，“不过，我相信只要方向正确，方法得当，持之以恒，就一定能成功。你现在的角色，已经从一个打破僵局的‘破局者’，向着为城市数字化转型奠定基础的‘奠基人’和‘架构师’悄然转变了。”
林晓望着窗外，夕阳正缓缓落下，余晖洒在城市的高楼大厦上，勾勒出美丽的轮廓。她深知，谭明远的话既是肯定，也是鞭策。构建长效体系的道路注定不会平坦，但她心中充满了信心。只要坚守初心，稳步前行，就一定能够为这座城市的数字化转型，打下坚不可摧的基石。