魏长明、刘明坤等人形成的“腐败圈子”是案件的重要特征。以案促改 致力于净化政治生态，打破“小圈子”。
· 干部交流轮岗制度化常态化： 加大干部跨地区、跨部门、跨条块交流力度，特别是对掌管人、财、物等关键岗位的干部，严格执行任职回避和定期轮岗制度，破除关系网和“领地意识”。
· 政治素质考察精准化： 在干部选拔任用中，更加突出政治标准的首要地位，改进考察方式，注重了解干部在重大原则问题上的立场、对待党和人民事业的态度以及“八小时外”的社会交往、家风建设情况，严防“两面人”。
· 建立健全受处理处分干部重新起用评估机制： 对受过处理处分但已深刻悔改、表现优秀的干部，建立科学的评估机制，给出路、给机会，体现惩前毖后、治病救人的方针，避免“一棍子打死”，也防止“带病提拔”。
重点领域四：聚焦“监督乏力”，推动各类监督贯通协调
案件暴露出的监督缺位、乏力问题，促使 以案促改 在整合监督力量上寻求突破。
· “四项监督”统筹衔接： 着力推动纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视巡察监督“四项监督”在信息沟通、线索移交、成果共享、措施配合等方面形成常态化工作机制，攥指成拳，形成合力。
· 引入大数据监督： 借鉴清州案中大数据分析的成功经验，由省纪委监委牵头，探索建立“领导干部廉政风险大数据监测平台”，整合组织、公安、民政、金融、税务、市场监管等多部门数据，通过算法模型自动识别领导干部及其亲属经商办企业、财产异常变动、频繁出境等潜在风险点，实现主动发现、精准预警。
· 强化社会监督和舆论监督： 畅通“信、访、网、电”举报渠道，规范实名举报反馈机制。加强与新闻媒体的常态化沟通，支持媒体依法进行舆论监督。赵晓颖的调查记者站，就被市纪委列为“特邀监督单位”，建立了定期信息沟通机制。
“以案促改”的成效与赵晓颖的观察
随着一系列 以案促改 措施的落地，清州市乃至全省的政治生态和治理体系正在发生静悄悄却又深刻的变化。办事流程更加规范透明，“跑部钱进”的现象显着减少；干部队伍的精神面貌为之一新，担当作为、遵纪守法的氛围日益浓厚；社会公众对政府的信任度逐步回升。
赵晓颖团队持续跟踪着 以案促改 的进程。她们发现，虽然制度的“四梁八柱”已经搭建起来，但真正让制度“长牙”、“带电”，仍需持续的努力。 “以案促改，关键在‘促’，核心在‘改’。”赵晓颖在调研报告中写道，“它不是一个阶段性的运动，而应该成为一种常态化的治理理念和机制。我们需要关注的，不仅是出台了哪些制度，更是这些制度是否真正落地生根，是否有效运转，是否能在长期内防范新的风险。这需要我们媒体进行持续的、建设性的监督。”
以案促改，是清州案这部沉重教科书最具有建设性的下半篇。它将血的教训转化为制度的基石，致力于从根本上净化政治生态，保障权力在正确的轨道上运行，从而真正实现海晏河清、朗朗乾坤的长久目标。这条路依然漫长，但方向已然明确，步伐正在加快。