第一次的顺利运行给了他们信心，而眼前这些孩子们的进步，则给了他们将这份事业做大做深的无穷动力。扩大资助范围，不仅仅是数字的变化，更是他们公益初心的延伸和深化。
随着基金会资助范围的扩大和事务的增多，原先仅靠小邓一人兼管、赵志强和陈美玲利用业余时间主导的模式，开始显得有些力不从心。他们意识到，要让基金会健康、可持续地发展，必须引入更专业的管理。
经过一番物色和面试，他们聘请了一位有着多年非营利组织工作经验的专职项目经理，姓王，是一位四十岁左右、做事极其严谨细致的女士。王经理上任后，第一件事就是着手梳理和优化基金会的整个运营流程。
在她和小邓的共同努力下，一套更为完善和规范的机制被建立起来。从学生申请的渠道拓展（除了官方推荐，也开通了基金会官网的自主申请通道，并附有详细的指引），到申请材料的标准化清单和审核细则；从由理事会、教育部门代表及外聘专家共同组成的评审小组的评审流程，到资助款项的拨付路径（严格对公，直接到校或到学生指定账户，并保留完整凭证）；再到受助学生定期的学习生活情况反馈（要求每学期提供成绩单和一份个人小结，基金会也会抽样进行电话或实地回访）……每一个环节都被细化，形成了清晰的操作手册。
王经理甚至建立了一个小型的数据库，将每一位受助学生的基本信息、申请材料、评审意见、资助记录、反馈情况等都录入其中，便于查询、分析和长期跟踪。
“赵总，陈总，这是优化后的运营流程手册初稿，还有新设计的季度报表模板，请你们过目。”王经理将两份文件递给赵志强和陈美玲，她的语气专业而沉稳。
赵志强和陈美玲花了一个晚上的时间，仔细阅读了这些文件。他们虽然不是管理学的专家，但凭借多年经商的经验，一眼就能看出这套机制的严谨和用心。这最大限度地减少了人为操作的随意性和可能产生的漏洞，确保了基金会的透明度和公信力。
“非常好，王经理，辛苦你了。”陈美玲由衷地称赞道，“有了这套东西，我们心里就更有底了。”
赵志强也满意地点点头：“以后，基金会的日常运营就按照这个规范来。我和美玲，作为理事，会定期审核财务报表和项目报告，参与像扩大资助范围、调整资助标准这类重大决策。具体执行，就拜托你和团队了。”
他们清晰地定位了自己的角色——把握方向、监督保障，而不是事必躬亲。这种规范化、职业化的运营模式，让“志强美玲助学基金”摆脱了草创期的稚嫩，开始向一个真正成熟、可信赖的公益组织迈进。
夜色渐深，书房的灯还亮着。赵志强看着桌上那份详尽的运营手册和新制定的年度预算，心中感慨万千。从最初一个朴素的念头，到如今一步步走向规范化、规模化，这个过程充满了挑战，却也带来了无与伦比的满足感。这不再是简单的施与受，而是一项需要用心经营、承载着无数期望的事业。
陈美玲为他端来一杯热牛奶，轻声道：“累了就早点休息。”
赵志强握住她的手，摇了摇头，眼中虽有疲惫，但更多的是一种坚定和光亮：“不累。看着基金会一点点走上正轨，能帮助到更多的孩子，我觉得浑身都是劲儿。美玲，我们有能力做这件事，就一定要把它做好，做得长久。”
公益的道路，在他们脚下，正向着更远、更深处，稳健地延伸开去。