功德积分的风波尚未完全平息，灵枢生态内部又迎来了一次组织架构的“优化调整”。这次调整的源头，依旧是首席林笑笑参加的一次天庭管理研讨会带回来的“先进理念”——“垂直化管理，提升决策效率”。
按照新的架构图，原本相对扁平、以项目协作为主的模式，被改造成了清晰的树状结构。林笑笑高居顶端，其下分设魔域项目部、技术研发部、生态环保部、规划建设部、综合管理部等几大一级部门，各部门内部再细分二级、三级科室。汇报链条被严格规定，跨部门协作需要层层上报，由部门主管之间协调，或者直接上升到首席层面决策。
林笑笑的初衷是好的，希望权责清晰，减少之前的“混乱”和“越级汇报”。郝努力对此举双手赞成，并迅速将自己定位为综合管理部的实际负责人（虽然名义上还有个资历更老的副部长），开始严格按照新的架构推行“规范化管理”。
然而，这套看似清晰的体系运行起来没多久，问题就暴露无遗。
最典型的就是，魔域项目部传输阵法出现异常，初步判断可能是技术部的阵法设计存在瑕疵，也可能是规建部当初施工时埋设的灵线出了问题，甚至可能受到生态部正在附近进行的某种魔植试验的干扰。
放在以前，这个小组长可能会直接联系技术部、规建部或生态部相熟的同僚，一起到现场看看，很快就能定位问题。但现在不行了。
他必须先向他的科长汇报，科长再向魔域项目部的分管副主管汇报，副主管觉得涉及其他部门，需要向项目部主管汇报，主管再发函（或者通过内部通讯玉符）给技术部、规建部、生态部的主管……一层层上去，再一层层下来，等几个部门的负责人都知晓并安排人手时，几天时间已经过去了。那个小小的节点故障，可能已经导致了局部数据缺失，甚至引发了更复杂的连锁反应。
王小胖的规建部也深受其害。他手下的人要去魔域现场勘测，需要生态部的人评估环境风险，需要技术部的人提供安全阵法支持。按照新流程走一圈，等所有手续批下来，黄花菜都凉了，严重拖慢了项目进度。
“这他娘的不是提升效率，这是制造障碍啊！”王小胖在自己的办公室里跳脚，对着来串门的凌云大倒苦水，“屁大点事都要层层汇报，等批下来，魔域的花都开谢了！凌哥，你说这叫什么事儿？”
苏沐晴和墨无痕也分别向林笑笑反映了类似的问题，认为严格的垂直管理阻碍了必要的技术交流和快速响应。
林笑笑也意识到了问题，但架构刚调整，她有些犹豫是否要立刻再次变动，显得朝令夕改。
郝努力则坚持认为：“首席，这是阵痛期！任何管理变革都会遇到阻力！只要大家习惯了新流程，长远来看效率一定会提升！我们必须坚持！”
就在僵持不下之时，一个突发事件将矛盾推向了高潮。
魔域第七层西北区域，一个重要的魔气净化核心阵法突然报警，能量波动异常，有失控风险。这个阵法关系到一片刚刚稳定下来的区域的生态平衡，一旦出事，前功尽弃。
情况紧急！按照垂直管理流程，现场维护人员需要先报给魔域项目部，项目部报给林笑笑，林笑笑再协调技术部墨无痕……
但现场负责的弟子知道等不起，他想起凌云前辈似乎对阵法也极有见解，而且经常不按常理出牌，便抱着试试看的心态，直接用玉符联系了凌云。
凌云接到消息，没有丝毫犹豫，也完全没有理会什么汇报流程。他直接联系了墨无痕：“西北丙区核心阵法异动，疑似基础符文受地脉变动侵蚀，速带‘镇脉石’及三号工具集前往。”同时，他通知了苏沐晴：“苏大夫，请立刻调取该区域近期生态监测数据，特别是地脉波动记录，发给我和墨无痕。”
然后，他身形一闪，已率先通过短距离传送阵赶到了现场。