省赛决赛入围的喜悦，如同投入湖面的石子，在团队内部激起一圈欢欣的涟漪后，很快便被更巨大的备战压力所取代。水面之下，暗流涌动。
姜羡面对着张明瀚的邀请，指尖在手机屏幕上停留了片刻。咨询费的数字颇具诚意，但她看重的远非于此。这是一个窗口，一个能让她跳出学生视角，近距离观察甚至参与一家真实创业公司产品决策过程的机会。这与她脑海中那个日益清晰的未来构想息息相关。
她迅速权衡了时间。省赛决赛在三周后，“启慧科技”的头脑风暴安排在周末，恰好避开了团队最密集的演练期。她需要做的，是更高效地统筹自己的时间。
「张总，感谢您的认可和邀请。本周末我可以参加。」她回复道，语气不卑不亢，「咨询费用按您提出的即可。我希望这是一次坦诚的交流，共同探索更好的产品可能性。」
回复果断而明确，既接受了机会，也摆正了姿态——她是去提供价值、共同探讨的，而非被动接受询问。
放下手机，她立刻在团队群里同步了消息：「各位，刚接到‘启慧科技’一个临时的产品讨论邀请，在本周末，涉及我们之前探讨的视觉化方向，我觉得是个深入了解行业的好机会，已答应参加。不会影响我们原定的决赛备战计划，我会协调好时间。」
消息发出，她略有些忐忑，担心队友觉得她分心。
徐浩最先回复：「好事啊羡羡！这是对我们项目方向的变相认可！你去多挖点干货回来，说不定能给我们的决赛答辩加点猛料！」
楚文萱：「支持！羡羡你本来就是我们的战略大脑，这种实战机会必须去！」
连秦悦都难得地发了一句：「机会难得。把握好度，别泄露我们核心思路就行。」
团队无条件的信任和支持让姜羡心头一暖。她更加确信，自己的选择没错。
周末，“启慧科技”的会议室里，气氛比上次更加热烈，也更具针对性。张明瀚和他们的产品、技术核心成员都在场。白板上写满了用户痛点、技术路径和待解决的问题。
讨论聚焦在一个核心矛盾上：如何平衡算法的“精准推荐”与“探索性引导”？现有的引擎过于依赖历史数据，容易将用户困在“信息茧房”里，缺乏对知识关联和跨领域学习的引导能力。
“我们尝试过增加‘拓展阅读’模块，但效果不佳，用户点击率很低。”产品经理有些苦恼。
姜羡安静地听了许久，在关键处开口，她没有直接给出答案，而是引导思考：“或许问题不在于‘推荐什么’，而在于‘如何激发用户想去探索’的欲望？”她拿起马克笔，在白板空白处画了一个简单的示意图。
“比如，当系统识别到用户对‘边际效应’理解深刻时，是否可以不再推荐更多同类经济学题目，而是用一个非常吸引人的、30秒的动画，演示这个原理在心理学（如幸福感）、甚至生态学（如种群增长）中的奇妙应用？先通过视觉冲击引发好奇，再提供轻量化的探索入口。这就像……先点燃一颗火星，而不是直接塞给用户一堆干柴。”
她再次提到了“视觉化”和“认知桥梁”，但这次结合了具体的用户心理和产品策略，指向了更本质的“学习动机”问题。
会议室里安静了几秒。
张明瀚猛地一拍桌子：“对！不是我们算法不够准，是我们没点燃用户的‘好奇心’！这个思路太关键了！姜同学，你真是我们团队的‘及时雨’！”
接下来的讨论方向彻底被扭转，围绕如何“制造惊喜”和“激发探索欲”展开。姜羡又结合“识界视窗”项目中对知识结构拆解和视觉叙事的心得，提出了几条具体的、可落地的设计原则建议。