十一月十五的立冬，晋北大地寒风料峭，12 万亩梯田的田埂覆盖着薄霜，却掩盖不住丰收后的生机 —— 新田的护坡林已扎根成活，老田的土壤正经历冬闲培肥，合作社的智能温室里，晋北抗寒 5 好的初代育苗悄然萌发；村头的国家农业现代化培训学院里，来自全国的第三批农技骨干正在挑灯夜读；张大爷家的新瓦房炊烟袅袅，李奶奶的手里正缝补着给远房孙子的莜麦壳枕头。四年学大寨攻坚，从 “乱石坡” 到 “金梯田”，从 “晋北小村” 到 “全国标杆”，从 “温饱不足” 到 “富裕安康”，雁归村用汗水浇灌的成果，正在冬闲时节沉淀、升华，成为可代代相传的精神财富与实践样本。
一、冬闲蓄力：巩固成果，夯实根基
冬闲不是停滞，而是学大寨精神 “持续奋斗” 的延伸。晚秋牵头 “冬闲深化指挥部”，带领全村群众与合作社团队，开展 “三巩固、三提升” 行动，让四年成果稳得住、能升级：
（一）梯田生态与工程巩固
梯田维护提质：组织农户对 12 万亩梯田开展 “冬修”，加固新田埂体裂缝，清理排水系统淤泥，在陡坡梯田外侧增设防滑桩；对乱石坡新田，补植沙棘、柠条苗 10 万株，完善 “梯田 - 林木 - 花草” 生态防护链，确保水土流失率控制在 0.5% 以下；
土壤培肥升级：推广 “冬闲压青 + 秸秆还田”，每亩撒施 30 斤腐熟羊粪 + 20 斤草木灰 + 5 斤秸秆粉，深耕翻压，提升土壤有机质含量；在老田试点 “绿肥轮作”，种植紫云英、毛苕子，来年翻压后替代部分化肥，实现土壤肥力可持续；
灌溉系统完善：对国家支援的智能灌溉系统进行冬季调试，在 1 万亩新田安装土壤湿度传感器，实现 “缺水自动灌、水足自动停”，为 1977 年精准种植打基础。
（二）良种储备与研发提升
种子精细化储备：将筛选出的 500 万斤 “种子级” 晋北抗寒 4 号，按耐低温、耐盐碱、耐干旱等特性分类储存，标注适配区域，为 1977 年全国 5000 万亩推广精准配种；
晋北抗寒 5 号攻坚：刘红梅带领研发团队，在 300 座智能温室开展抗寒 5 号杂交组合筛选，完成 10 组优株杂交，进入抗逆性初筛阶段，预计 1977 年夏可完成初代育苗；
种子推广前置：向全国 30 各省份提前调拨晋北抗旱 4 好种子 300 万斤，配合《“雁归模式” 春耕指南》，确保来年春播顺利推进。
（三）技术培训与人才提升
本土化人才培育：举办 “雁归村技术骨干特训班”，选拔 50 名本地青年农民，系统学习梯田建设、良种培育、病虫害防治、农产品加工技术，培养 “土专家” 队伍，确保技术不外流、能传承；
全国师资扩容：从全国 100 各示范县选拔 100 名优秀农技员，邀请到雁归村参加 “讲师特训班”，由晚秋、刘红梅、陆承泽亲自授课，培养 “全国推广师资队”；
教材迭代升级：修订《“雁归模式” 实践手册》，新增 “四年攻坚案例集”“农民实操百问百答”，用通俗语言、实景图片，让技术推广更接地气。
二、模式复盘：沉淀经验，固化机制
四年攻坚不是偶然，而是 “学大寨精神 + 科学方法 + 民生导向” 的必然。在国家农委组织的 “雁归模式复盘会” 上，晚秋带领团队系统梳理出三大核心经验，固化为可复制的制度体系：
（一）“三位一体” 组织机制：集体协作的核心保障
合作社牵头统筹：以育苗合作社、粮油产业合作社为载体，整合土地、人力、物资、技术资源，实现 “统一规划、统一育苗、统一耕种、统一加工、统一销售”，破解小农户分散经营难题；
骨干带头攻坚：晚秋、刘红梅等党员干部带头勘测、育种、收割，老王、李婶等丰产模范带头传技、帮扶，形成 “干部带党员、党员带群众、能手带农户” 的攻坚链条；
群众广泛参与：通过 “工分制 + 分红制 + 福利制”，让农户既是劳动者，也是受益者，激发全员参与热情，四年累计参与梯田建设、粮种培育的农户达 1.2 万人次，实现 “人人有事干、户户有增收”。
（二）“三链融合” 发展路径：丰产增收的关键支撑
种植链筑牢根基：坚持 “梯田建设 + 良种培育 + 精准管护” 三位一体，从 “藏粮于地” 到 “藏粮于技”，实现 “种得出、产得多”；
加工链提升价值：从简单脱粒到莜面、挂面、饼干、保健品深加工，产品附加值提升 3-5 倍，让 “一粒麦子” 变成 “一袋好粮、一份好礼、一笔收入”；
销售链拓宽市场：通过 “供销社 + 订单农业 + 旅游研学”，构建 “本地消化 + 全国销售 + 出口试点” 的产销网络，解决 “卖粮难、价不高” 问题，实先 “产得好、卖得俏”。