这，才是万先生最关心的。
郑勤跃心里跟明镜似的。半年后，只要公司项目运转良好，那便好。他作为创始人的使命，就算阶段性结束了。至于他个人的家庭问题是否解决，在资本的棋局里，那终究是次要的。
他并不为此感到失落，反而有了一种前所未有的清醒。
他早已为自己铺好了后路。如果半年后，他能和马悦妥善解决一切，即便不再担任这个核心项目的负责人，公司里还有那么多新的分支业务等着开拓。无论是数字化转型，还是海外市场拓展，他手头的方案堆起来有半尺高。这个公司的宏伟蓝图，绝不仅限于当下这个板块。
所以，他对自己的未来，依旧充满信心。
这份信心，让他能心无旁骛地享受眼前这段“赋闲”在家的时光。
他不再焦虑地刷着手机，关注公司的每一个动态，而是将全部的精力都投入到了孩子身上。他开始研究育儿书籍，学习不同阶段孩子的心理需求，甚至跟着保姆学做了几道孩子爱吃的辅食。
他会推着婴儿车，带两个孩子去小区的公园晒太阳。看着他们在草地上蹒跚学步，听着他们发出无意识的咯咯笑声，郑勤跃那颗在商场上被磨砺得坚硬无比的心，会瞬间变得柔软。
他不再是那个需要时刻保持战斗姿态的cEo，只是一个普通的父亲。
这种角色的转换，让他感到一种久违的踏实。
偶尔，他会和唐宁通个电话，问问公司的近况。唐宁总是兴奋地告诉他，新来的cEo很有魄力，技术部正在筹备一个重要的版本迭代，一切都在往好的方向发展。
郑勤跃听完，总是笑着鼓励几句，然后挂断电话。
他知道，他亲手种下的树，正在茁壮成长。而他，则像一个韬光养晦的猎人，暂时退回到森林深处，静静地观察，耐心地等待。
他在等一个时机。
等孩子满三周岁，等公司根基稳固，也等一个可以让他彻底解决问题的最佳节点。
这半年，是他的缓冲期，也是他的布局期。他在布局自己的未来，也在布局孩子们的未来。
他相信，只要他稳得住，最终的主动权，依然会掌握在他手里。