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第128章 成为美思康辰集团国际化先锋(1 / 2)

好的,我们继续《阿胶里的光阴》第七卷的旅程。这是第128章。

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第七卷:四海承风

第128章:成为美思康辰集团国际化先锋

“静心坊”在全球市场的一系列成功创新与扎实业绩,如同投入湖面的巨石,激起的波澜终于传递到了集团总部的核心决策层。一封来自美思康辰集团董事会的邀请函,被郑重地送到了林静和程致远的面前。邀请他们前往集团总部,专题汇报“静心坊”的全球化探索之路。

这既是对他们过去数年努力的极高认可,也意味着一个全新的、更具挑战性的舞台,正在他们面前展开。

汇报当日,集团总部的战略会议室里坐满了董事和各个核心业务板块的负责人。气氛庄重而审慎。这些见惯了市场风云的前辈和同僚们,目光中带着欣赏,也带着审视。他们想知道,这个由一位单亲妈妈创办、起初近乎于“手工作坊”的品牌,其全球化路径是偶然的运气,还是蕴含着可复制的战略智慧。

林静深吸一口气,与程致远交换了一个默契的眼神。他们没有准备华而不实的ppt,而是选择用最质朴的方式,讲述他们的故事。

程致远首先系统地阐述了“静心坊”全球化的“三步走”战略:

1. 文化破冰与情感连接:从初期的文化碰撞,到新加坡年会的“四海一心”,他们首先致力于将全球团队从地理上的分散据点,凝聚成情感与使命上的共同体。

2. 数据驱动与科学洞察:通过构建全球健康数据库和启动“寰宇体质研究计划”,他们将模糊的文化差异,转化为清晰的、可量化的科学问题,为精准创新奠定基石。

3. 产品创新与生态构建:基于洞察,他们不再进行简单的产品输出,而是开展了深度的“全球产品创新”,开发出针对不同区域市场的配方变体和形态创新,并开始构建涵盖产品、社群、公益的全球健康生态。

“我们认为,”程致远总结道,“全球化不是目的,而是路径。其核心在于,是否真正秉持‘积善行,思利他’之心,去理解并尊重不同市场用户的真实需求,并用他们能够理解和接受的方式,提供价值。”

接着,林静站到了演讲台前。她没有谈论枯燥的营收数据和市场份额,而是分享了几张照片和背后的故事。

第一张,是德国汉斯先生最初对阿胶充满疑虑,到后来成为品牌坚定推广者的对比照。“国际化,始于打破偏见,建立信任。”林静说。

第二张,是“活力续航版”精力膏在北美上市后,一位硅谷工程师在社交媒体上分享的感谢信,称产品帮助他在高强度工作下保持了清晰的思维和良好的状态。“创新之力,在于让古老智慧适配现代生命节律。”