策略虽好，但如何触达企业客户是关键。陈致远并未拥有现成的企业资源，他选择了“内外结合”的路径。
对内，他充分调动“静心坊”庞大的代理网络资源。他在代理系统中发布了“商务渠道开拓合伙人计划”，鼓励代理们利用自身人脉，向其所熟悉的企业（如自己亲友所在公司、之前服务过的客户等）推荐商务礼品方案，并为此设置了颇具吸引力的专项推介奖励。此举瞬间激活了数千名代理的潜在企业资源。
对外，他选择了精准出击。他首先瞄准了那些注重员工健康、企业文化偏向人文关怀的科技公司、设计院所、金融机构等。他精心准备了电子版《企业健康礼品解决方案》，内容不仅包含产品介绍，更着重阐述了“静心坊”产品的道地原料（美思康辰阿胶块）、科技内涵（如“1314”产品的专利成分解析）以及其所代表的健康生活理念。
突破来自于一个意想不到的角落。一位代理推介了本地一家知名的互联网公司，该公司行政负责人正为年度员工健康关怀礼品的选择而烦恼。陈致远没有急于报价，而是邀请对方体验了产品，并详细讲解了其健康价值。最终，该公司的工会被“秘制精力膏”和“阿胶糕”的组合所打动，认为这比普通的食品或文创产品更能体现公司对员工健康的切实关心，果断下达了首批数百份的试订单！
这第一笔像样的b端订单，虽然金额不算巨大，但其象征意义非凡！它证明了“静心坊”的产品和服务模式，在b端市场同样具有强大的吸引力和竞争力。
四、 架构的雏形：新渠道的奠基
首战告捷，让陈致远和整个团队信心大增。林静当即决策，由陈致远暂领“商务渠道开发”职责，并为他配备了一名商务助理，专门处理企业客户的咨询、报价和订单跟进。
陈致远迅速总结了前期经验，开始着手构建更系统的商务拓展流程：建立潜在企业客户数据库、完善商务合同模板、设计与大企业采购系统对接的方案……他甚至在构思，未来是否可以与大型企业合作，推出联名定制的专属膏方礼盒。
“静心坊”的商业版图，因陈致远这次成功的跨界探索，得以向更广阔的b2b领域延伸。这不仅带来了新的销售增长点，更重要的是，它让品牌接触到了一个完全不同但极具价值的客户群体，为未来的品牌升级和跨界合作，埋下了充满想象力的伏笔。
林静的笔记新篇：
“陈致远开拓商务礼品渠道，初战告捷，意义非凡。
此乃团队能力跨界拓展之明证，亦是品牌价值延伸之必然。见致远以数据洞察为先导，以系统策略为依托，内外结合，精准出击，终获突破，深感欣慰。
b端市场之开拓，非止于销量之增长，更在于品牌格调之提升与客户结构之优化。企业订单之背书，其含金量远超普通广告。
然，此渠道方兴未艾，体系搭建、团队建设、流程优化，皆需持续投入。下一步，‘与大型企业达成年度礼品合作’乃明确目标，需集中资源，重点突破，将此星星之火，酿成燎原之势。”
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商务礼品渠道的成功开辟，如同在“静心坊”熟悉的c端战场之外，发现了一片充满机遇的新大陆。陈致远以其严谨的数据分析和系统性的策略能力，证明了技术背景出身的人才同样可以在商业拓展上大放异彩。这第一步的成功，极大地鼓舞了团队士气，也指明了下一步清晰的目标——争取与一家具有标杆意义的大型企业达成稳定的年度礼品合作，从而真正站稳脚跟，将这新的增长渠道彻底打通。