“但风险也很大，”苏曼担忧道，“距离会放大管理的难度，如果她的团队出现违规，或者无法融入我们的文化，可能会对我们的品牌造成负面影响。”
林静沉吟良久，最终拍板：“风险与机遇并存。‘百川奔涌’，就不能只局限于一条河道。莉姐是我们的第一个‘外省试验田’，我们必须接，而且要把它做成标杆！但这意味着，我们的管理模式必须再次升级。”
她制定了详细的对接方案：
1. 设立“异地代理试点”特别条款： 在原有代理合同基础上，增加针对异地代理的特别约定，明确双方在培训、管理、数据对接、市场规范等方面的权责利。
2. 启动“云端赋能”计划： 由陈致远牵头，为莉姐及其核心骨干开设线上绿色通道，确保他们能无障碍接入总部的所有培训体系和知识库。
3. 指定专属督导： 由苏曼亲自担任莉姐团队的初期专属督导，进行高频率的线上沟通和陪跑，确保文化传递的准确性和业务开展的规范性。
4. 阶段性考核： 设定三个月的试点考核期，重点评估其团队文化融合度、市场规范性和业绩健康度。
方案确定后，莉姐正式签署了成为“静心坊”首位异地代理的协议。这个消息在核心团队内部公布时，激起了一阵波澜。大家都意识到，团队的发展，进入了一个全新的、更广阔的阶段。
林静在笔记本上，为这开启新篇章的一章写道：
“首位异地代理莉姐加入，标志‘静心坊’模式初步具备跨区域复制的潜力，‘百川奔涌’之卷，由此启幕。
此非简单代理之增加，乃团队发展战略之重要转折。它要求我们从‘本土化深耕’模式，向‘本土深耕与异地复制并行’模式转型。
机遇显而易见，市场豁然开朗。然挑战更为深刻：文化如何跨越山海准确传递？管理如何突破距离有效触达？服务如何确保标准统一？此三者，乃异地扩张成败之关键。
首个试点，只许成功，不许失败。我们必须倾注资源，精心培育，将其打造为异地复制的样板，为未来吸纳更多‘百川’，探索道路，积累经验。
江河已成，百川何在？莉姐，即是那第一条奔涌而来的支流。且看我们，如何引其入江，共赴海洋！”
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(招代理)S